{"id":199,"date":"2016-04-03T12:43:46","date_gmt":"2016-04-03T12:43:46","guid":{"rendered":"http:\/\/xnspy.com\/blog\/de\/?p=199"},"modified":"2016-04-08T12:51:59","modified_gmt":"2016-04-08T12:51:59","slug":"konnen-manager-in-einer-organisation-change-agents-sein","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/xnspy.com\/blog\/de\/konnen-manager-in-einer-organisation-change-agents-sein.html","title":{"rendered":"K\u00f6nnen Manager in einer Organisation \u201eChange Agents\u201c sein?"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/p>\n

Als Faustregel \u2013 es wird f\u00fcr jede Art von Ver\u00e4nderung in allen Unternehmen Widerstand geben. Lassen Sie mich ein kleines Beispiel von meinem eigenen Arbeitsplatz erz\u00e4hle. Wir haben einen kleinen Essensraum mit einer Theke, einer Kaffeemaschine und einem K\u00fchlschrank mit verschiedenen Limonaden und Softdrinks. Letzten Monat hat unser Topmanagement entschieden, dass die Gesundheit und das Wohlbefinden der Angestellten oberste Priorit\u00e4t genie\u00dft. Und diese g\u00f6ttliche Eingebung f\u00fchrte dazu, dass der K\u00fchlschrank mit den Limonaden aus unserer Kantine entfernt wurde. Sie wissen ja, Limonaden enthalten viel zu viel Fruktose und das Topmanagement m\u00f6chte nicht, dass wir Diabetes bekommen.<\/p>\n

Nun, diese kleine Ver\u00e4nderung \u2013 die Entfernung des Limonadenk\u00fchlschranks sozusagen \u2013 hat eine ziemliche Reaktion in unserem B\u00fcro ausgel\u00f6st. Die meisten haben argumentiert, dass man uns einen Lebensstil aufzwingen wolle, dem man nicht notwendigerweise zustimme. Andere haben gesagt, dass es ihre eigene Entscheidung <\/em>sei, ob sie Limonade trinken oder nicht, wie es auch ihre eigene Entscheidung sei, zu rauchen oder fettiges Essen oder Alkohol zu konsumieren. Und nebenbei bemerkt g\u00e4be es ja \u00fcber der Stra\u00dfe einen netten kleinen Verkaufsautomaten. Wenn es im B\u00fcro keine Limonade mehr gibt, w\u00fcrde das nicht dazu f\u00fchren, dass sie nun gar keine Limonade mehr trinken.<\/p>\n

Der Punkt ist, das war nicht einmal eine gro\u00dfe Ver\u00e4nderung \u2013 eine Kulturver\u00e4nderung, eine Ressourcenver\u00e4nderung, eine Managementver\u00e4nderung. Und doch hat diese Ver\u00e4nderung starke Emotionen innerhalb der Mitarbeiter hervorgerufen aufgrund der Art und Weise der Umsetzung. Das hat mich verwundert. Gibt es eine M\u00f6glichkeit, dass Ver\u00e4nderungen ohne Vergeltung durchgef\u00fchrt werden?<\/p>\n

Theoretisch gesprochen sollte die Umsetzung einer Ver\u00e4nderung eigentlich der echte Lackmustest f\u00fcr jeden Manager sein. Sie unterscheidet gute Manager von brillanten Managern. In der Praxis ist es jedoch unglaublich schwierig, ein \u201cChange Agent\u201d zu sein, aber auch genauso wichtig.<\/p>\n

Nehmen wir das Beispiel eines XNSPY Benutzers. Lassen Sie ihn uns Harry nennen. Harry hat uns also erz\u00e4hlt, wie er einen kleinen Bauernmarkt f\u00fchrt und mit Bohnen, Linsen, Gem\u00fcse, Saatgut usw. handelt. Und f\u00fcr ihn war ein entsprechender Schwund ein st\u00e4ndiges Problem. Aus diesem Grund informierte er sich \u00fcber unsere Software zur Mitarbeiter\u00fcberwachung<\/a>. Er musste genau wissen, wann seine Lieferfahrer die Getreides\u00e4cke von seinen Lieferanten abholten und wann genau sie sie auf dem Bauernmarkt abluden. Er wollte dar\u00fcber hinaus auch die von seinen Angestellten verwendete Fahrtroute \u00fcberpr\u00fcfen, damit er genau wusste, wo sich die Fahrer befinden.<\/p>\n

Doch die Ank\u00fcndigung, dass er seine Angestellten zuk\u00fcnftig \u00fcberwachen wolle, ist nicht so gut angekommen. Das wusste er schon am Anfang. Wie hat er also seinen Strategiewechsel implementiert? Harry glaubte, dass der Nummer 1 Grund f\u00fcr den hohen Schwund die Tatsache war, dass die Fahrer nicht das Gef\u00fchl hatten, dass Sie Teil der Organisation seien. Harry machte also weiter und sprach mit jedem einzelnen Fahrer auf pers\u00f6nlicher Ebene. \u00dcber Wochen, Monate und ein Jahr lernte er so jeden besser kennen und hat sich ihrer Loyalit\u00e4t versichert. Dann hat er das XNSPY System zur Mitarbeiter\u00fcberwachung eingef\u00fchrt als hochtechnologische M\u00f6glichkeit, ihre Fahrten abzusichern. Und alle haben dem sehr gerne zugestimmt.<\/p>\n

Der wahre Test f\u00fcr einen Manager ist, wie gut er seinen Mitarbeitern Ver\u00e4nderungen nahebringt und im Prozess der \u201cChange Agent\u201d ist, den sie brauchen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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