{"id":249,"date":"2016-05-25T11:47:49","date_gmt":"2016-05-25T11:47:49","guid":{"rendered":"http:\/\/xnspy.com\/blog\/de\/?p=249"},"modified":"2016-05-31T11:56:36","modified_gmt":"2016-05-31T11:56:36","slug":"wie-man-angestellte-bindet-wenn-fluktuation-nicht-vermeidbar-ist","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/xnspy.com\/blog\/de\/wie-man-angestellte-bindet-wenn-fluktuation-nicht-vermeidbar-ist.html","title":{"rendered":"Wie man Angestellte bindet, wenn Fluktuation nicht vermeidbar ist"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-250\" src=\"http:\/\/xnspy.com\/blog\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2016\/05\/timthumb.jpg\" alt=\"\" width=\"721\" height=\"481\" srcset=\"https:\/\/xnspy.com\/blog\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2016\/05\/timthumb.jpg 721w, https:\/\/xnspy.com\/blog\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2016\/05\/timthumb-300x200.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 721px) 100vw, 721px\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Lassen Sie uns ehrlich sein: Ihre Angestellten werden Sie wahrscheinlich bei der n\u00e4chstbesten Gelegenheit verlassen. Sie sind aber in diesem gegenseitigen Spiel nicht der Unschuldige. Sie sind selber ein <a href=\"https:\/\/www.entrepreneur.com\/article\/251810\">Abstauber<\/a>. Denken Sie dar\u00fcber nach: Wie oft haben Sie dar\u00fcber nachgedacht, jemanden einzustellen mit:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify\">\n<li>Relevanter Erfahrung im \u201cFeld\u201d<\/li>\n<li>Viel Erfahrung, die er\/sie bei gro\u00dfen Unternehmen gesammelt hat<\/li>\n<li>Arbeitserfahrung bei vielen Konkurrenten, die selbstst\u00e4ndig sind?<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify\">Wenn wir also ehrlich sind, dann sind Sie genauso schuldig wie die anderen, die ein Auge auf Ihre Angestellten geworfen haben. Auch Sie wollen diese Unternehmensinformationen, genau wie die andere Person auf der anderen Seite. Also ja, Angestellte verlassen ihre Arbeitgeber \u00f6fter von selber als dass sie gek\u00fcndigt werden.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Die Frage, die sich stellt, bezieht sich dann nicht auf das <em>wie <\/em>der Mitarbeiterbindung. Die Frage bezieht sich darauf, <em>wen <\/em>man ans Unternehmen binden sollte.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify\">Kurzfristige Mitarbeiterbindung<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify\">Es gibt F\u00e4lle, <a href=\"http:\/\/xnspy.com\/blog\/de\/6-grunde-aus-denen-angestellte-sie-hassen-konnten-2.html\">wo ein Mitarbeiter kurzfristig wertvoll ist.<\/a> Das hei\u00dft, dass seine Kenntnisse, sein Wissen und seine F\u00e4higkeiten f\u00fcr eine definierte Zeitperiode effektiver sind. Zum Beispiel, wenn Sie ein bestimmtes Projekt fertigstellen m\u00fcssen, wo Spezialkenntnisse gefragt sind oder wenn Sie einen gro\u00dfen, neuen Kunden zufriedenstellen m\u00fcssen. Mitarbeiter, die spezifische F\u00e4higkeiten haben, sind dann n\u00fctzlich, um sie nur f\u00fcr diese Zeitperiode im Unternehmen zu halten. Wenn Sie sie verlieren, bedeutet das, dass Sie jemanden anderen in diesem Wissensbereich einschulen m\u00fcssten. Das kostet Sie Geld und wertvolle Zeit. Und wenn Sie es mit einem neuen Kunden zu tun haben, dann ist Zeit etwas, was Sie sich nicht leisten k\u00f6nnen. Wahrscheinlich ist es dann am besten, solche Mitarbeiter auf Vertragsbasis einzustellen, damit sie eine spezielle Aufgabe erf\u00fcllen k\u00f6nnen.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify\">Die wichtigen Mitarbeiter halten<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify\">Diese Angestellten sind die Assets Ihrer Organisation, und wir erkennen\u2026 Einen gleichwertigen Ersatz f\u00fcr sie zu finden w\u00e4re eine Qual. Sie werden diese Personen f\u00fcr wesentlich l\u00e4nger halten m\u00fcssen, als Sie urspr\u00fcnglich geglaubt haben. Weil diese Mitarbeiter die Art der Arbeit, die t\u00e4glichen Aufgaben, die Ausf\u00fchrung verstehen. Am wichtigsten \u2013 sie verstehen all dies im Kontext Ihres Unternehmens. Wenn Sie diese Mitarbeiter verlieren, w\u00e4re das also definitiv ein R\u00fcckschlag.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify\">Die Platzhalter halten<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify\">Es wird immer ein paar Angestellte geben, wo es sich scheinbar nicht auszahlt, sie <a href=\"http:\/\/www.unicornhro.com\/articles\/the-high-cost-of-failure-at-retaining-employees--expensive-and-dangerous\">l\u00e4ngerfristig zu halten<\/a>. In diesem Fall m\u00fcssen Sie etwas tun, was Leute im Verkauf \u201eisolieren und detonieren\u201c bezeichnen. Sicherlich haben Sie alle m\u00f6glichen Leistungsdaten. Sie m\u00fcssen sich aber spezifische Daten isoliert ansehen, um zu erkennen, wo das Problem liegt. Schaffen diese Mitarbeiter genug Wert f\u00fcr das Unternehmen? Sind die Aufw\u00e4nde f\u00fcr diese Mitarbeiter h\u00f6her als die Ertr\u00e4ge? Stecken sie im flachen Wasser fest? In solchen F\u00e4llen scheint es, als ob es das Beste w\u00e4re, den Stecker zu ziehen, und wir werfen Ihnen das nicht vor. Wir schlagen Ihnen jedoch vor, solche Mitarbeiter vorzuwarnen. Schlie\u00dflich arbeiten manche Mitarbeiter besser mit konkreten Terminen und unter Aufsicht. Vielleicht brauchen sie nur etwas Motivation\u00a0 f\u00fcr neue Energie.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Wenn also das n\u00e4chste Mal ein Mitarbeiter ank\u00fcndigt, dass er das Unternehmen f\u00fcr eine bessere Gelegenheit verl\u00e4sst, dann \u00fcberlegen Sie sich, ob Sie ihn\/sie \u00fcberhaupt halten wollen. Vielleicht gibt es f\u00fcr Sie da drau\u00dfen sogar bessere M\u00f6glichkeiten.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Lassen Sie uns ehrlich sein: Ihre Angestellten werden Sie wahrscheinlich bei der n\u00e4chstbesten Gelegenheit verlassen. 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