![\"\"](\"http:\/\/xnspy.com\/blog\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2016\/06\/photo_2_4832c318e006324ff4016ab5fe138f2a.jpg\")
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Die traditionellen Management-Ans\u00e4tze predigen immer, man sollte Konflikte auf jeden Fall vermeiden.\u00a0 Es ist normal zu denken, dass alle Formen von Konflikt kontraproduktiv sind. \u00a0Aber wenn Sie mal einen Schritt zur\u00fcck machen\u00a0 und dar\u00fcber nachdenken, welche Auswirkungen sie auf Ihre Organisation hat, werden Sie feststellen, dass Konflikte manchmal vorteilhaft sein k\u00f6nnen.<\/p>\n
Das soll allerdings nicht hei\u00dfen, dass alle Formen von Konflikt gut sind. Worauf wir uns heute konzentrieren sind \u201eproduktive Konflikte\u201c, die zu einer Verbesserung der Gruppenleistung beitragen.\u00a0 Hier sind einige Dinge, die Sie als Manager Ihrer Belegschaft vermitteln k\u00f6nnen:<\/p>\n
Ein Ansatz, um Konflikte produktiv zu halten ist es, eine Kultur der Information in Ihrer Firma zu f\u00f6rdern.\u00a0 Zwischenmenschliche Differenzen kommen h\u00e4ufiger vor, wenn man sich \u00fcber Meinungen streitet. Das bedeutet, dass Ihre Belegschaft begrenzte Daten nutzt, um zu einer L\u00f6sung zu gelangen. Eine Informationskultur w\u00fcrde sie dazu bringen, sich auf harte Fakten und nicht auf Meinungen zu konzentrieren. Schlie\u00dflich w\u00fcrde der Streit um Fakten ausgetragen und nicht um pers\u00f6nliche Meinungen, und der Konflikt w\u00fcrde weniger pers\u00f6nlich und deutlich logischer werden. Ihre Firma verwendet harte, gut fundierte Daten, um Entscheidungen zu treffen, was zu einer Verbesserung der Gesamtleistung f\u00fchrt.<\/p>\n
Manche Leute glauben, dass es Konflikte reduzieren w\u00fcrde, weniger Alternativen zu haben..\u00a0 Aber dies ist kaum der Fall.\u00a0 Wenn man zum Beispiel nur 2 Alternativen hat, dann ist es viel einfacher, die Belegschaft zu polarisieren.\u00a0 Die Situation wird zu einer \u201ewir gegen sie\u201c Sache anstelle eines konstruktiven, durchdachten Prozesses.\u00a0 Deshalb sollten Sie Ihrer Belegschaft nahe legen, so viele Alternativen wie m\u00f6glich aufzubauen. Wenn die Meinungen weniger polarisieren, k\u00f6nnen sich Ihre Angestellten die besten Teile jeder Alternative nehmen und Ihnen damit die beste Hybrid-Super-L\u00f6sung zusammenstellen.<\/p>\n
Es ist gut, Konflikte in der Firma zu haben, wenn die gesamte Belegschaft an einem gemeinsamen Ziel arbeitet.\u00a0 Wenn der Konflikt die Firma allerdings in verschiedene Richtungen zieht, dann m\u00fcssen die Manager eingreifen und die Ursache des Konflikts beseitigen.\u00a0 Aber solange es gesunde Diskussionen und rituelle Einspr\u00fcche gibt, die dabei helfen, L\u00fccken im vorhergehenden System zu identifizieren, solange f\u00f6rdern Sie Innovation und Kreativit\u00e4t in Ihrem Team.\u00a0 Operative Innovation schafft erstaunliche Organisationen.<\/p>\n
Es ist gut, Ihrer Belegschaft das Gef\u00fchl eines unternehmensweitens Humors zu vermitteln. Eine heitere Kultur zu f\u00f6rdern macht es f\u00fcr Ihre Belegschaft leichter, untereinander zu diskutieren und schwerere Entscheidungen zu treffen.\u00a0 Sie k\u00f6nnen die Dinge heiter halten mit einfachen Sachen wie einem Witz w\u00e4hrend Konferenzen oder mehr systematischen Dingen wie einem Tag, an dem Haustiere mit in die Arbeit gebracht werden d\u00fcrfen oder mit einem B\u00fcro-Streich-Wettbewerb.\u00a0 Die Unternehmen mit der besten Leistung haben den meisten Spa\u00df.<\/p>\n
Wenn Ihre Angestellten \u00fcberzeugt sind, dass ihre Stimmen in der Firma geh\u00f6rt und verstanden werden, dann ist es auch wahrscheinlicher, dass sie neue Ideen einbringen und Schwachstellen identifizieren, um Ihnen zu helfen.\u00a0 Wenn sie sich allerdings so f\u00fchlen, als ob sie \u00fcberhaupt nicht Teil der Organisation sind, dann verfallen sie leicht der Nachl\u00e4ssigkeit, was die Gruppenleistung eher stagnieren l\u00e4sst. Und das ist niemals gut.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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