{"id":30,"date":"2015-10-15T13:39:19","date_gmt":"2015-10-15T13:39:19","guid":{"rendered":"http:\/\/xnspy.com\/blog\/de\/?p=30"},"modified":"2015-10-21T13:41:46","modified_gmt":"2015-10-21T13:41:46","slug":"die-erwartungen-unterschiedlicher-angestellter-managen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/xnspy.com\/blog\/de\/die-erwartungen-unterschiedlicher-angestellter-managen.html","title":{"rendered":"Die Erwartungen unterschiedlicher Angestellter managen"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"http:\/\/xnspy.com\/blog\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2015\/10\/Managing-Different-Employees.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-31\" src=\"http:\/\/xnspy.com\/blog\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2015\/10\/Managing-Different-Employees.jpg\" alt=\"Managing-Different-Employees\" width=\"640\" height=\"425\" srcset=\"https:\/\/xnspy.com\/blog\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2015\/10\/Managing-Different-Employees.jpg 640w, https:\/\/xnspy.com\/blog\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2015\/10\/Managing-Different-Employees-300x199.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 640px) 100vw, 640px\" \/><\/a><\/p>\n<p>Vor einer Weile haben wir in diesem Blog \u00fcber <a href=\"http:\/\/xnspy.com\/blog\/the-5-different-faces-of-the-office-employee.html\">unterschiedliche Pers\u00f6nlichkeiten im B\u00fcro<\/a> geschrieben. Das Ziel war, neue Manager auf die verschiedenen Typen von Pers\u00f6nlichkeiten vorzubereiten, auf die sie treffen werden. Eine weitere wichtige Sache ist es, zu wissen, wie man mit den Erwartungen unterschiedlicher Angestellter umgeht.<\/p>\n<h2>Den Richtigen einstellen<\/h2>\n<p>Ungl\u00fccklicherweise ist der Einstellungsprozess nicht so nett, wie er sein sollte. Sie werden einfach nicht immer den Besten f\u00fcr den Job finden, denn Ihre M\u00f6glichkeiten sind beschr\u00e4nkt. Aber Sie k\u00f6nnen weiterbilden und das Beste aus dem machen, was Sie haben. Einige Angestellte sind genau auf Ihrer Linie und der des Unternehmens. Andere nicht so sehr. Aber den Richtigen einzustellen, ist kein schwarz-wei\u00df Job, wie man vielleicht denken k\u00f6nnte. Darum m\u00fcssen sie mit Erwartungen von Anfang an richtig umgehen.<\/p>\n<h2>Die Angestelltenkapazit\u00e4t erfassen<\/h2>\n<p>Zuerst m\u00fcssen Sie feststellen, wer was mit welcher Kapazit\u00e4t leisten kann. Zum Beispiel: Ein freier Belader, der f\u00fcr seine Arbeit schon auf Andere angewiesen ist, ist f\u00fcr eine Aufgabe mit besonders hoher Priorit\u00e4t vermutlich nicht die beste Wahl. Ein fauler, aber talentierter Mitarbeiter ist vielleicht die bessere Option, denn er wird unter den richtigen Umst\u00e4nden Ergebnisse zeigen, wenn man ihn ein bisschen pusht.<\/p>\n<p>Genauso werden nicht alle Angestellte in einem Brainstorming mit grandiosen Ideen ankommen, einfach weil ihnen der <a href=\"http:\/\/www.entrepreneur.com\/article\/242918\">unternehmerische Elan fehlt<\/a>. Andere sind vielleicht nicht die produktivsten Arbeiter, leisten aber einen brillanten Beitrag zur Ideenfindung.<\/p>\n<h2>Manager f\u00fcr Alles<\/h2>\n<p>Ihr Job, oder viel mehr Ihr Titel \u201cManager\u201d, bedeutet nicht nur das Managen von Mitteln oder Abteilungen. Sondern auch von Talent, Zeit und Erwartungen. Die H\u00e4lfte von dem, was Sie k\u00f6nnen m\u00fcssen, ist Delegieren. Und die andere, zu wissen, welche F\u00e4higkeiten Ihr Team hat.<\/p>\n<p>Hier ist eine Grafik von Sandglaz, die die h\u00e4ufigsten Fehler von Managern beim Delegieren aufzeigt:<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter\" src=\"http:\/\/blog-assets.sandglaz.com\/wp-content\/uploads\/2014\/09\/Delegating-Responsbility-Infographic-v3.jpg?f8cfe\" alt=\"\" width=\"800\" height=\"800\" \/>1<\/p>\n<p>Um es zu vereinfachen: Bewerten wir die F\u00e4higkeiten auf einer Scala von 1-10 (10 ist das h\u00f6chste) und messen wir diese anhand von P\u00fcnktlichkeit, Genauigkeit, Qualit\u00e4t, Interpretierbarkeit, F\u00fchrung und Teamwork.<\/p>\n<p>Einige Leute in Ihrem Team werden nun beim Thema P\u00fcnktlichkeit sehr gut abschneiden, andere bei der Qualit\u00e4t. Sie w\u00fcrden also eine Aufgabe, die <em>innerhalb einer Stunde<\/em> erledigt sein muss, niemandem anvertrauen, der in P\u00fcnktlichkeit nur eine 4 erreicht hat. Genauso w\u00fcrden Sie niemandem, der insgesamt zwar eine 8 erreicht, eine Projektleitung anvertrauen, wenn dieser zwar 10 in Genauigkeit aber nur 5 in F\u00fchrung erreicht hat.<\/p>\n<h2>Lassen Sie Raum zum wachsen<\/h2>\n<p>Aber nur, weil Sie Erwartungen managen, hei\u00dft das nicht, dass Sie diese nicht mit der Zeit steigern sollten. Nat\u00fcrlich m\u00fcssen Sie jedem Raum zum Wachsen geben, zum Lernen und zum Verbessern. Und wenn Sie jemandem genug Zeit gegeben haben und dieser Ihre Erwartungen \u00fcbertroffen hat, wissen Sie, dass Sie genau ihn behalten sollten. Aber wenn jemand einfach nur herumsitzt und so wenig Verantwortung wie m\u00f6glich haben will, sollten Sie vielleicht anfangen, sich umzusehen. Denn langfristig werden Sie f\u00fcr Ihr Unternehmen zur Last. Und Sie werden vielleicht jemanden mit einer frischeren Einstellung f\u00fcr diese Position finden k\u00f6nnen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Vor einer Weile haben wir in diesem Blog \u00fcber unterschiedliche Pers\u00f6nlichkeiten im B\u00fcro geschrieben. 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