{"id":385,"date":"2016-12-01T12:26:04","date_gmt":"2016-12-01T12:26:04","guid":{"rendered":"https:\/\/xnspy.com\/blog\/de\/?p=385"},"modified":"2016-12-02T12:30:44","modified_gmt":"2016-12-02T12:30:44","slug":"3-gewohnheiten-die-manager-annehmen-konnen-um-die-mitarbeiterfluktuation-zu-reduzieren-teil-1","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/xnspy.com\/blog\/de\/3-gewohnheiten-die-manager-annehmen-konnen-um-die-mitarbeiterfluktuation-zu-reduzieren-teil-1.html","title":{"rendered":"3 Gewohnheiten, die Manager annehmen k\u00f6nnen, um die Mitarbeiterfluktuation zu reduzieren \u2013 Teil 1"},"content":{"rendered":"<p>Wie es scheint sind 75 % der arbeitenden Bev\u00f6lkerung an ihrem Arbeitsplatz nicht engagiert. W\u00e4hrend das vielleicht keine \u00dcberraschung ist, ist es komisch, dass sich diese Zahl in 16 Jahren nicht ver\u00e4ndert hat. Wenn man also eine solche Stagnation bemerkt, muss man sich vielleicht fragen, was das Problem ist. Ist die Wahrheit vielleicht einfach und simpel, dass die Menschen schlicht immer ihre Arbeit hassen? Ist es so, dass Arbeitgeber ihre Mitarbeiter immer als emotionslose Roboter sehen? Ist es vielleicht sogar m\u00f6glich, diesen einen goldenen Mittelweg zu finden, bei dem die Mitarbeiter ihre Arbeit lieben und zum allgemeinen Wachstum, zur Produktivit\u00e4t und zu Innovationen in ihren Organisationen beitragen?<\/p>\n<p>Lassen Sie uns einen Schritt zur\u00fcck machen und \u00fcber Ihren Arbeitsplatz sprechen. Sie wissen inzwischen \u2013 wenn jemand k\u00fcndigt, dann k\u00fcndigt er nicht wirklich seinem Arbeitsplatz\u2026 er oder sie k\u00fcndigt seinem\/ihrem Chef. In dieser Situation m\u00fcssen Sie sich vielleicht etwas Zeit nehmen und an sich\u00a0 selber als Manager arbeiten.<\/p>\n<p>Wussten Sie, dass in den USA \u00fcber 7.000 Erwachsene ihren Arbeitsplatz k\u00fcndigen, damit Sie ihren direkten Vorgesetzten nicht mehr sehen m\u00fcssen? Das klingt so, als ob sie ihre allgemeine Lebensqualit\u00e4t verbessern wollen. F\u00fcr mich dabei ist das Lustige \u2013 wahrscheinlich realisieren Sie nicht einmal, dass Sie vielleicht ein schlechter Vorgesetzter sind. Ich meine, Sie schreien nicht herum, Sie setzen keine unrealistischen Deadlines oder stellen auch keinen einzigen Gehaltsscheck zu sp\u00e4t aus. Das Problem ist, dass die Dinge, die Sie falsch machen, eine Einstellungssache am Arbeitsplatz ist. Sie sind schuld, dass sich Ihre Angestellten miserabel f\u00fchlen, aber Sie tun es langsam. Und das ist das Schlimmste dabei, eine Vorgangsweise, wo man nicht einmal genau sagen kann, was \u201cfalsch\u201d ist.<\/p>\n<p>Was ist es dann, das Sie besser bei dieser ganzen Managementgeschichte machen <em>k\u00f6nnen? <\/em>Wie k\u00f6nnen Sie vermeiden, dass alle paar Jahre Ihre Angestellten zur T\u00fcre hinausrennen wollen? Nehmen Sie zuerst diese 3 Gewohnheiten an, die einfach sind, jedoch oft vergessen werden\u2026<\/p>\n<h2>1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Stellen Sie die Erwartungen klar heraus<\/h2>\n<p>Wir hatten einst einen Programmierer, der zu unserem Team stie\u00df. Wir nennen ihn hier einmal John. Nun, John hatte auch bei einem anderen Unternehmen eine sehr gute Anstellungsm\u00f6glichkeit. Warum hat er uns ihnen gegen\u00fcber bevorzugt (abgesehen von der Tatsache, dass wir nat\u00fcrlich klar toller drauf sind)? John sagte in seinem Bewerbungsgespr\u00e4ch, dass sein potenzieller zuk\u00fcnftiger Chef ihm auf die Frage, was die erwarteten Pflichten seiner Position w\u00e4ren, einfach gesagt h\u00e4tte: \u201eOh, so viele.\u201c John stellte seine Frage etwas anders und fragte: \u201cWelche Aufgaben werden von mir auf t\u00e4glicher Basis denn so erwartet?\u201d Und wieder hat der potenzielle Chef mit der Zunge geschnalzt und gesagt: \u201eOh, einfach alle.\u201c John entschloss sich, bei uns zu arbeiten, weil wir ihm klar darlegten, um was es in seinem Job geht, direkt hinunter bis auf die t\u00e4glichen Aufgaben.<\/p>\n<p>Nun, das ist ein extremes Beispiel unklarer Erwartungen des Chefs. Zugegeben, John war noch nicht einmal im Unternehmen, alles, was wir \u00fcber Klarheit also vielleicht gesagt haben, war eine Annahme. Aber klare Erwartungen werden als <a href=\"http:\/\/www.gallup.com\/businessjournal\/26281\/First-Element-Great-Managing.aspx\">erstes Element gro\u00dfartigen Managements<\/a> angesehen. Und genau dabei geht es um mehr als nur die Aush\u00e4ndigung der Arbeitsplatzbeschreibung, die wir John gegeben haben und die alle Direktiven enthielten. Klare Erwartungen sind ein Graubereich, in dem ein Angestellter herausfindet, was von ihm im Vergleich zu anderen Angestellten sowie der Situation selber verlangt wird.<\/p>\n<p>In unserem n\u00e4chsten Blog sehen wir uns die zwei anderen Gewohnheiten n\u00e4her an, die Sie annehmen k\u00f6nnen, um zu vermeiden, dass Ihre Angestellten Sie im Stich lassen.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Wie es scheint sind 75 % der arbeitenden Bev\u00f6lkerung an ihrem Arbeitsplatz nicht engagiert. 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