XNSPY<\/a> escribi\u00f3 un gran art\u00edculo sobre el rastreo de empleados como comodidad y como fen\u00f3meno. Explica bastante bien sus posibles usos y proporciona a los lectores los puntos de vista de ambas partes. Esta es la pieza de car\u00e1cter informativo que nos hizo pensar\u2026<\/em><\/p>\nEl rastreo de empleados en una pr\u00e1ctica emergente que est\u00e1 posibilitando cada vez m\u00e1s a los supervisores racionalizar sus recursos humanos. Los rastreadores de m\u00f3viles han demostrado ser especialmente \u00fatiles para las organizaciones donde tanto los empleados como sus supervisores o solo una de las dos partes pasan su tiempo en la carretera. En particular, las cadenas de provisiones pueden beneficiarse mucho de los rastreadores de tel\u00e9fonos m\u00f3viles. Despu\u00e9s de poner un cargamento en marcha, el supervisor puede no solo comunicar las mejores rutas, sino ser consciente de cuestiones de seguridad en todo momento. Tambi\u00e9n pueden monitorear si la entrega se hizo en el lugar correcto en vez de venderse a mitad de camino. Los rastreadores por tanto sirven para eliminar el riesgo que implica la confianza ciega. Se puede aplicar el mismo principio a las empresas que ejercen operaciones similares: tiendas online, servicios de mensajer\u00eda y empresas de log\u00edstica, hasta restaurantes, todos los cuales deben confiar en las entregas. Los sistemas de rastreo tambi\u00e9n pueden ser utilizados por las operaciones puerta a puerta. Los equipos de ventas, por ejemplo, pueden aplicar esta pr\u00e1ctica con la que cada representante de ventas puede ser rastreado con lo que se garantiza su seguridad<\/u> y su supervisor sabe las \u00e1reas que ha cubierto con lo que no quedan zonas sin visitar.<\/p>\n
Tambi\u00e9n se puede utilizar el rastreo de m\u00f3viles en las oficinas. Los supervisores pueden rastrear la cantidad de tiempo que un empleado pasa en su puesto de trabajo y la que pasan en otra parte y calcular as\u00ed su nivel de productividad y de organizaci\u00f3n. Desde luego que esto no puede evaluar correctamente el tiempo de calidad que un empleado pasa en su puesto de trabajo, pero parece una opci\u00f3n viable cuando el supervisor tiene que pasar tiempo fuera de la oficina. Tambi\u00e9n puede comprobar que el empleado pasa el n\u00famero correcto de horas en la oficina y que no se va temprano cuando el supervisor no est\u00e1 presente.<\/p>\n
Este m\u00e9todo de supervisi\u00f3n puede plantear algunas cuestiones \u00e9ticas. En primer lugar, los trabajadores necesitan cierto nivel de autonom\u00eda para ser productivos. La vigilancia excesiva puede causar el efecto opuesto<\/u>, y puede que los trabajadores no rindan de manera \u00f3ptima por la preocupaci\u00f3n que supone ser vigilados. Quiz\u00e1 los empleados se sientan m\u00e1s c\u00f3modos con c\u00e1maras de vigilancia porque dado el car\u00e1cter de estos tiempos, las han aceptado como una medida de seguridad necesaria que no solo les vigila, sino que tambi\u00e9n les beneficia. El rastreo individual, por otra parte, puede hacerles sentir que sus supervisores no conf\u00edan en ellos. En este caso, los empleados que valoran su autonom\u00eda se encontrar\u00e1n en desventaja. En segundo lugar, rastrear a sus empleados requiere un cierto tiempo para la vigilancia activa. No sirve de nada contar con un incre\u00edble dispositivo de rastreo sino se va a utilizar como es preciso. La mayor\u00eda de los supervisores que solo llevan a cabo sus comprobaciones al final del d\u00eda estar\u00e1n en gran desventaja. Esta pr\u00e1ctica requiere, por tanto, confianza por ambas partes. Teniendo este problema en cuenta, tanto empleados como supervisores deben comunicarse entre ellos mediante este rastreador, manteniendo informado al jefe de la oficina mientras el empleado est\u00e9 fuera.<\/p>\n
El rastreo de m\u00f3viles es una herramienta \u00fatil para los supervisores, que les ayuda a estar mejor conectados con sus empleados. Sin embargo, es importante que el supervisor establezca las reglas de su uso para que contin\u00fae siendo una vigilancia apropiada y no una invasi\u00f3n de la privacidad.<\/p>\n
\u00bfTiene algo que decir? Env\u00edenos un correo electr\u00f3nico, o deje un comentario a continuaci\u00f3n para exponer su punto de vista.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Recientemente, un lector XNSPY escribi\u00f3 un gran art\u00edculo sobre el rastreo de empleados como comodidad y como fen\u00f3meno. Explica bastante […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":354,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[14],"tags":[56,46],"class_list":["post-353","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-seguimiento-del-empleado","tag-rastreo-de-empleados","tag-xnspy"],"yoast_head":"\n
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