Hablamos mucho sobre la gesti\u00f3n de empleados. Hablamos sobre c\u00f3mo los jefes deben ser inteligentes pero no dominantes, c\u00f3mo han de ir dos pasos por delante pero nunca dejar atr\u00e1s a su equipo, y c\u00f3mo necesitan monitorear su rendimiento pero sin invadir su privacidad.<\/p>\n
Y ya lo sabemos, que todo esto suena a clich\u00e9. Lo \u00faltimo contradice lo anterior y nada tiene sentido de verdad. \u00bfQu\u00e9 significa eso de ser un jefe vigilante, de todos modos?<\/p>\n
La cuesti\u00f3n es que podemos perdernos en una discusi\u00f3n sobre lo que constituye una buena gesti\u00f3n y una mala gesti\u00f3n de empleados. Sin embargo, lo que define a un buen jefe viene determinado por el tiempo, la situaci\u00f3n y los propios empleados.<\/p>\n
As\u00ed que vamos a tratar de encontrar el sentido en todas estas discusiones que parecen decir muchas cosas al mismo tiempo.<\/p>\n
Lo primero que hacen los jefes vigilantes es proporcionar direcciones claras a sus empleados. Nada resulta m\u00e1s frustrante que no saber lo que se supone que uno tiene que hacer. Y estos problemas son incluso m\u00e1s prevalentes en la actualidad ya que las organizaciones est\u00e1n promoviendo la flexibilidad en el trabajo.<\/p>\n
Con todo eso en mente, es realmente importante que usted como jefe se siente con su empleado y le hable de cu\u00e1les son sus deberes esenciales, qu\u00e9 indicadores de rendimiento se van a utilizar para juzgarles y qu\u00e9 resultados finales espera de ellos. T\u00e9cnicamente, esto es algo que deber\u00eda hacer cuando contrata\u00a0 a un nuevo empleado. Sin embargo, siempre<\/em> es buena idea tener una charla con su empleado una vez por mes para hablar sobre la direcci\u00f3n y la estrategia. Esto tambi\u00e9n le ayudar\u00e1 a reunir todas las distintas tareas que haya estado desempe\u00f1ando su empleado en un solo objetivo.<\/p>\n Cuando utilice aplicaciones de monitoreo de empleados, es imperativo que las utilice solo para monitorear su rendimiento en lo que se refiere directamente al bienestar de su empresa. Nunca est\u00e1 bien juzgar a su empleado en base a unas cuantas costumbres que puedan o no tener. Deje que le explique.<\/p>\n Quiz\u00e1 tiene un empleado al que le gusta mucho andar por la oficina. Se toma muchos descansos para fumar y le gusta pararse en la mesa de todos para charlar un rato. Y eso le vuelve loco. Le gustar\u00eda que hubiera disciplina en la oficina, que todo el mundo estuviera sentado en su escritorio y trabajando a niveles \u00f3ptimos. Como este empleado en particular est\u00e1 siempre dando vueltas, usted tiene sus dudas de que est\u00e9 trabajando como debiera. Y se empieza a cuestionar si es siquiera competente para ello.<\/p>\n Y ah\u00ed es donde puede cometer un juicio err\u00f3neo. No importa cu\u00e1les sean sus costumbres ni el estilo de trabajo que tenga. Mientras no resulte perjudicial para los dem\u00e1s y acabe realizando su tarea al final, \u00a1no tiene por qu\u00e9 dudar de \u00e9l!<\/p>\n Otra cosa que hacen los jefes vigilantes es utilizar aplicaciones de monitoreo para desarrollar a sus empleados, no para acabar con ellos. El monitoreo y la vigilancia crean transparencia, lo que quiere decir que va a acabar por conocer a alguien muy a fondo. Lo que ocurre en estos casos es que se le sube al jefe el poder a la cabeza. Se empieza a fijar en lo que sus empleados hacen mal; y eso no es la parte m\u00e1s problem\u00e1tica. El problema tiene lugar cuando se utilizan esos errores para degradar al empleados, para destrozarles se\u00f1alando todos sus fallos.<\/p>\n Los jefes vigilantes utilizar\u00e1n esa informaci\u00f3n para desarrollar a sus empleados. Una vez hayan identificado sus \u00e1reas d\u00e9biles, les ayudar\u00e1n en su desarrollo profesional para que puedan adquirir las habilidades que les hacen falta. S\u00ed, claro que esto llevar\u00e1 tiempo y recursos, pero tambi\u00e9n lo hace reemplazarles. Y si les humilla, su rendimiento se ver\u00e1 reducido, y no potenciado a mejorar.<\/p>\n As\u00ed que la pr\u00f3xima vez que su aplicaci\u00f3n de monitoreo de empleados le diga cuando su empleado ha hecho algo equivocado, tome un momento para evaluar su plan de enfoque frente a esta situaci\u00f3n. Piense en todas las maneras en que les puede ayudar a mejorar. Sea su facilitador, no su humillador.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Hablamos mucho sobre la gesti\u00f3n de empleados. 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Sea Constructivo, no Destructivo<\/h2>\n