{"id":50,"date":"2017-01-11T14:03:37","date_gmt":"2017-01-11T14:03:37","guid":{"rendered":"https:\/\/xnspy.com\/blog\/fr\/?p=50"},"modified":"2017-01-24T14:28:29","modified_gmt":"2017-01-24T14:28:29","slug":"voici-pourquoi-vous-ne-devriez-jamais-etiqueter-vos-employes-comme-inefficaces","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/xnspy.com\/blog\/fr\/voici-pourquoi-vous-ne-devriez-jamais-etiqueter-vos-employes-comme-inefficaces.html","title":{"rendered":"Voici pourquoi vous ne devriez jamais \u00e9tiqueter vos employ\u00e9s comme inefficaces."},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify\">Avez-vous \u00e9tiquet\u00e9 vos collaborateurs \u00e0 cause de votre premi\u00e8re impression \u00e0 leur \u00e9gard ou parce que le manager vous a dit qui est le \u00ab\u00a0super performeur\u00a0\u00bb et qui ne l&rsquo;\u00e9tait pas ? L&rsquo;\u00e9tiquetage de vos employ\u00e9s peut avoir des cons\u00e9quences consid\u00e9rables que de nombreux employeurs ignorent habituellement. Vous pourriez ne jamais savoir comment cela pourrait influencer votre entreprise. Mais, d\u00e8s que vous sortez la t\u00eate du trou et que vous changez de perspective \u00e0 propos de vos employ\u00e9s, votre business fera un bond en avant, vos employ\u00e9s seront plus productifs et votre soci\u00e9t\u00e9 grandira.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">\n<p style=\"text-align: justify\">Dans un monde o\u00f9 87% des employ\u00e9s n&rsquo;ont aucune implication dans leur travail, il est int\u00e9ressant de savoir \u00e0 quel point nous \u00e9tiquetons encore facilement ceux-ci sans m\u00eame \u00e9valuer leurs capacit\u00e9s. L&rsquo;implication de l&#8217;employ\u00e9 est la structure basique de la gestion de l&#8217;employ\u00e9 et, si cette chose ne vous para\u00eet pas vraie, il n&rsquo;y a rien qui pourrait apporter de la croissance \u00e0 votre business.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">\n<p style=\"text-align: justify\">Si vous avez essay\u00e9 de faire beaucoup de choses pour am\u00e9liorer la productivit\u00e9 de vos employ\u00e9s, r\u00e9inventez la mani\u00e8re dont vous cat\u00e9gorisez vos employ\u00e9s.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">\n<p style=\"text-align: justify\">Il y a de nombreux exemples qui pourraient en fait vous aider \u00e0 comprendre que l&rsquo;\u00e9tiquetage n&rsquo;est rien de moins qu&rsquo;un coup mortel port\u00e9 \u00e0 la performance de vos employ\u00e9s. Si vous pouviez ne pas en arriver \u00e0 cette situation parce que vous \u00eates d\u00e9sormais un entrepreneur, vous pourriez remonter le temps et vous souvenir de ces journ\u00e9es \u00e0 l&rsquo;\u00e9cole. Une \u00e9cole est l&rsquo;endroit o\u00f9 tout commence. Les enseignants \u00e9tiquettent leurs \u00e9l\u00e8ves comme \u00e9tant \u00ab\u00a0malin\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0intelligent\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0le plus fort\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0perdants\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0tricheurs\u00a0\u00bb, etc. et il est normal pour eux d&rsquo;avoir une opinion sur leurs \u00e9l\u00e8ves (les \u00e9l\u00e8ves font de m\u00eame sur leur prof) juste sur la base des commentaires de quelqu&rsquo;un d&rsquo;autre, de croyances ou de perceptions et parfois m\u00eame au cours d&rsquo;un seul test en classe.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">\n<p style=\"text-align: justify\">Cette cat\u00e9gorisation des personnes est la raison unique pour laquelle les personnes ne sont pas en mesure de r\u00e9v\u00e9ler leur plein potentiel. D\u00e8s que vos employ\u00e9s prendront ces cat\u00e9gories pour argent comptant, leur performance commencera \u00e0 refl\u00e9ter l&rsquo;image de leurs \u00e9tiquettes, aussi bien qu&rsquo;une proph\u00e9tie qui se r\u00e9alise d&rsquo;elle-m\u00eame.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">\n<p style=\"text-align: justify\">En dehors des limites de l&rsquo;\u00e9cole, ces \u00e9tiquettes ont fait leur chemin jusque dans nos bureaux o\u00f9 les managers n\u00e9gligent les ressources de leurs employ\u00e9s juste parce qu&rsquo;ils ont un \u00ab\u00a0rendement moindre\u00a0\u00bb. Les actions et les commentaires d&rsquo;un manager peuvent d\u00e9terminer la confiance de leurs employ\u00e9s et peuvent les rendre totalement inadapt\u00e9s \u00e0 leurs postes dans l&rsquo;entreprise.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">\n<p style=\"text-align: justify\">J&rsquo;ai souvent \u00e9t\u00e9 t\u00e9moin d&rsquo;entreprises qui \u00e9tiquettent leurs employ\u00e9s. Voici quelques exemples.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">\n<ul style=\"text-align: justify\">\n<li>Une fois, on m&rsquo;a attribu\u00e9 la t\u00e2che de cr\u00e9er une \u00e9quipe multifonctionnelle qui pourrait acc\u00e9l\u00e9rer le processus de d\u00e9veloppement complet d&rsquo;un produit. Trop souvent, j&rsquo;ai d\u00fb entendre de la part des managers de chaque fonction qu&rsquo;ils ne pouvaient pas se permettre de donner leurs \u00ab\u00a0meilleurs\u00a0\u00bb employ\u00e9s pour un quelconque d\u00e9veloppement et test de produit. Donc, je me suis retrouv\u00e9 avec des performers \u00ab\u00a0faibles\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0m\u00e9diocres\u00a0\u00bb. Devinez quoi ? Ils se sont tous comport\u00e9s de mani\u00e8re exceptionnelle.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify\">\n<ul style=\"text-align: justify\">\n<li>Sans doute l&rsquo;histoire la plus perturbante dont j&rsquo;ai eu vent fut celle d&rsquo;un directeur d&rsquo;usine blanc \u00e0 qui il a \u00e9t\u00e9 demand\u00e9 une compression de personnel parce que l&rsquo;usine allait fermer. Pendant des mois, il fit tout ce qu&rsquo;il pouvait pour trouver des jobs \u00e0 ses employ\u00e9s. Naturellement, il commen\u00e7a par trouver des jobs en premier aux plus performants. Ensuite, apr\u00e8s plusieurs mois, il se rendit dans l&rsquo;usine pour voir qui y travaillait encore. Et, \u00e0 sa surprise, les seuls qui restaient \u00e9taient des hommes et des femmes noirs. Il avait inconsciemment \u00e9tiquet\u00e9 tous les blancs comme meilleurs performers. Mais ce n&rsquo;est pas tout. Il a \u00e9galement r\u00e9alis\u00e9 que ces quelques personnes restantes furent capables de faire tourner l&rsquo;usine bien mieux, m\u00eame avec le nombre d&#8217;employ\u00e9s r\u00e9duite de moiti\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify\">\n<p style=\"text-align: justify\">R\u00e9inventer les cat\u00e9gories est important car nous sommes humains et nous ne pouvons pas vivre sans \u00e9tiquettes. Ce qui doit \u00eatre fait est de prendre les mesures qui pourraient garantir l&rsquo;absence de discrimination et une meilleure implication des employ\u00e9s, un endroit o\u00f9 les managers n&rsquo;ont pas de \u00ab\u00a0favoris\u00a0\u00bb, un endroit o\u00f9 la performance \u00e0 un moment donn\u00e9 d&rsquo;une personne (bonne ou mauvaise) ne l&rsquo;affligerait pas d&rsquo;une \u00e9tiquette permanente. Voici quelques questions que vous devez vous poser.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">\n<ul style=\"text-align: justify\">\n<li>Quelles \u00e9tiquettes est-ce que j&rsquo;utilise g\u00e9n\u00e9ralement quand je parle ou quand je pense \u00e0 un rapport direct ? Y a-t-il des groupes que j&rsquo;ai \u00e9tiquet\u00e9s comme \u00ab\u00a0faibles performers\u00a0\u00bb ?<\/li>\n<li>Y a-t-il des situations exceptionnelles pour lesquelles ces \u00ab\u00a0faibles performers\u00a0\u00bb ont en fait bien r\u00e9ussi ? Si vous ne connaissez pas la r\u00e9ponse \u00e0 cette question, insistez et demandez aux autres managers et employ\u00e9s.<\/li>\n<li>Y a-t-il de rares circonstances pour lesquelles mes employ\u00e9s, qui ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tiquet\u00e9s comme inadapt\u00e9s \u00e0 une certaine t\u00e2che, ont en fait tr\u00e8s bien r\u00e9ussi \u00e0 la r\u00e9aliser ?<\/li>\n<li>Quelles sont les raisons qui les ont encourag\u00e9s \u00e0 mieux r\u00e9ussir au cours de ces circonstances ? Comment serais-je capable de leur fournir le m\u00eame environnement ?<\/li>\n<li>Comment ces r\u00e9ponses aux questions mentionn\u00e9es ci-dessus peuvent m&rsquo;aider \u00e0 revisiter mes cat\u00e9gories. Comment dois-je traiter diff\u00e9remment mes employ\u00e9s qui ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tiquet\u00e9s pr\u00e9c\u00e9demment comme faibles performers ?<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify\">\n<p style=\"text-align: justify\">Si vous avez \u00e9t\u00e9 pr\u00eat \u00e0 admettre que vos cat\u00e9gories ne refl\u00e9taient pas fid\u00e8lement les aptitudes de vos employ\u00e9s, et m\u00eame apr\u00e8s avoir \u00e9t\u00e9 vraiment honn\u00eate vis-\u00e0-vis de vous-m\u00eame, si vous n&rsquo;avez pas \u00e9t\u00e9 en mesure de trouver de meilleures \u00e9tiquettes pour vos employ\u00e9s, peut-\u00eatre qu&rsquo;il est temps d&rsquo;avoir une bonne discussion avec ces employ\u00e9s pour savoir s&rsquo;ils doivent continuer \u00e0 travailler pour votre entreprise ou pas. Toutefois, s&rsquo;il y a toujours une toute petite possibilit\u00e9 que vos employ\u00e9s puissent \u00eatre plus performants que la mani\u00e8re dont vous les avez cat\u00e9goris\u00e9s, cela vaut alors la peine d&rsquo;essayer d&rsquo;\u00e9valuer vos cat\u00e9gories une fois de plus avant d&rsquo;\u00e9valuer vos employ\u00e9s. Peut-\u00eatre que vous pourriez \u00eatre le seul qui emp\u00eache vos employ\u00e9s d&rsquo;atteindre leur plein potentiel. Vous seriez surpris du potentiel qui va se r\u00e9v\u00e9ler une fois que vous aurez cess\u00e9 d&rsquo;\u00e9tiqueter vos employ\u00e9s comme \u00ab\u00a0faible performers\u00a0\u00bb.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">\n<p style=\"text-align: justify\"><em>Vous souhaitez partager votre exp\u00e9rience avec nous ? Laissez-nous un commentaire.<\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Avez-vous \u00e9tiquet\u00e9 vos collaborateurs \u00e0 cause de votre premi\u00e8re impression \u00e0 leur \u00e9gard ou parce que le manager vous a [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":51,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[33],"tags":[],"class_list":["post-50","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-employee"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.5 - 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