{"id":256,"date":"2015-12-27T14:39:13","date_gmt":"2015-12-27T14:39:13","guid":{"rendered":"http:\/\/xnspy.com\/blog\/pt\/?p=256"},"modified":"2015-12-23T14:41:05","modified_gmt":"2015-12-23T14:41:05","slug":"6-armadilhas-comuns-no-processo-de-tomada-de-decisao-de-um-gerente-parte-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/xnspy.com\/blog\/pt\/6-armadilhas-comuns-no-processo-de-tomada-de-decisao-de-um-gerente-parte-2.html","title":{"rendered":"6 Armadilhas Comuns no Processo de Tomada de Decis\u00e3o de um Gerente \u2014Parte 2"},"content":{"rendered":"

\"Decision-making-1\"<\/a><\/p>\n

No \u00faltimo post, n\u00f3s falamos sobre as 3 armadilhas mais comuns que os gerentes enfrentam no processo de tomada de decis\u00f5es. Agora, vamos discutir mais tr\u00eas e ver como os gerentes podem remediar esses problemas e chegar \u00e0 melhor solu\u00e7\u00e3o poss\u00edvel.<\/p>\n

Conceber o Problema da Maneira Errada<\/h2>\n

Uma coisa importante a se notar \u00e9 que a maneira como voc\u00ea toma uma decis\u00e3o sobre um assunto \u00e9 influenciada em grande parte pelo modo como voc\u00ea concebe o problema. Pense nisso. Voc\u00ea est\u00e1 concebendo este problema com avers\u00e3o a riscos? Voc\u00ea concebeu o problema do ponto de vista dos investidores? Voc\u00ea usou diferentes pontos de refer\u00eancia? Voc\u00ea estava apenas tentando evitar perdas quando olhou para o problema ou voc\u00ea avaliou os lucros antes de tomar a decis\u00e3o? Conceber o assunto da maneira errada pode levar a decis\u00f5es precipitadas.<\/p>\n

Evite esta armadilha ao eliminar a concep\u00e7\u00e3o inicial do problema. Pense em todas as alternativas de como este assunto pode ser visto e olhe para ele de todas as janelas poss\u00edveis para ganhar uma nova perspectiva.<\/p>\n

Estimativas Erradas<\/h2>\n

Gerentes podem fazer estimativas corretas sobre as vendas deste trimestre (baseados em demanda e invent\u00e1rio), mas outras quest\u00f5es s\u00e3o dif\u00edceis de estimar. Por exemplo, situa\u00e7\u00f5es incertas podem ser mais dif\u00edceis de prever do que simples estimativas de demanda. Os gerentes acabam ficando confiantes demais em suas habilidades de prever o futuro, ou ficam muito conservadores e fazem estimativas que os mant\u00eam na zona de conforto.<\/p>\n

Para evitar esta armadilha, considere todas as situa\u00e7\u00f5es extremas \u2013 o melhor e o pior cen\u00e1rio, ent\u00e3o construa argumentos contra ambos os extremos. Aplique oposi\u00e7\u00e3o ritualista nos dois casos e incentive seus funcion\u00e1rios a participarem antes de chegar a uma decis\u00e3o final.<\/p>\n

Confirmando Suas Decis\u00f5es<\/h2>\n

Outra coisa que gerentes costumam fazer quando tomam decis\u00f5es? Buscar evid\u00eancias que apoiem a escolha. \u00c9 dif\u00edcil que um gerente consiga buscar uma ant\u00edtese para sua decis\u00e3o. Buscar dados que sejam a favor da decis\u00e3o solidificam a escolha. Buscar dados que sejam contr\u00e1rios faz com que voc\u00ea saia do status quo e o resultado pode atrapalhar a sua confian\u00e7a. Algo interessante que pode ser notado quando uma auto avalia\u00e7\u00e3o \u00e9 feita \u00e9 que, muitas vezes, voc\u00ea j\u00e1 chegou a uma decis\u00e3o antes mesmo de ver todas solu\u00e7\u00f5es poss\u00edveis. E ent\u00e3o voc\u00ea busca aprova\u00e7\u00e3o para a sua escolha procurando por evid\u00eancias que a apoiem.<\/p>\n

Para eliminar esta armadilha, \u00e9 uma boa ideia ter algu\u00e9m na empresa com um background diferente do resto dos funcion\u00e1rios. Assim, ela poder\u00e1 observar as anomalias \u00f3bvias que os outros funcion\u00e1rios da empresa n\u00e3o conseguem enxergar.<\/p>\n

Gerentes n\u00e3o podem evitar tomar decis\u00f5es, principalmente quando se trata de sua for\u00e7a de trabalho. Mas eles podem fazer isso de forma mais precisa ao evitar as armadilhas usando ferramentas como este software de monitoramento de funcion\u00e1rios<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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