A velha lacuna entre gerentes e novos funcion\u00e1rios. A saga continua.<\/p>\n
Dessa vez, parece que a reclama\u00e7\u00e3o da Gera\u00e7\u00e3o Y \u00e9 que a Gera\u00e7\u00e3o X n\u00e3o se comunica muito bem, principalmente dentro do escrit\u00f3rio. E sabe do que mais? Preciso concordar com a Gera\u00e7\u00e3o Y nessa quest\u00e3o.<\/p>\n
A Gera\u00e7\u00e3o X parece ter sido criada em uma \u00e9poca onde as estruturas hier\u00e1rquicas eram o que havia de melhor. Todo mundo sabia que havia um grande gerente, um CEO assustador de terno e gravata que tinha uma sala na cobertura. Por\u00e9m, no entanto, poucas pessoas podiam entrar naquela sala. Talvez, alguns dos novos funcion\u00e1rios n\u00e3o pudessem nem mesmo ver aquele homem misterioso pessoalmente. Tudo o que sabiam \u00e9 que ele assinava os cheques todo m\u00eas e enviava algu\u00e9m para conduzir a avalia\u00e7\u00e3o trimestral. Essas avalia\u00e7\u00f5es costumavam ser p\u00e9ssimas… era a \u00fanica chance que eles tinham de apontar tudo de errado que voc\u00ea estava fazendo e n\u00e3o enxergar nada certo.<\/p>\n
Mas os tempos mudaram e a Gera\u00e7\u00e3o Y que gere empresas n\u00e3o \u00e9 assim. As estruturas organizacionais tendem a acabar. Eles utilizam a \u00e9tica do trabalho duro e lazer, eles se sentam e trabalham em uma sala. Eles celebram quando conseguem comprar cadeiras para o escrit\u00f3rio. O Gerente Geral procura um lugar vazio e se senta ao lado do novo programador. O Diretor reclama quando percebe que um novato roubou sua cadeira novamente.<\/p>\n
A diferen\u00e7a entre essas duas situa\u00e7\u00f5es \u00e9 bem simples:<\/p>\n
No estilo de organiza\u00e7\u00e3o da Gera\u00e7\u00e3o X, h\u00e1 muita centraliza\u00e7\u00e3o. Existem fronteiras invis\u00edveis em todos os n\u00edveis de gerenciamento. Os mais jovens provavelmente nunca conheceram os s\u00eaniores. Os funcion\u00e1rios do ponto mais baixo da hierarquia s\u00e3o como os Oompa Loompas que precisam trabalhar, recebendo ordens de Willy Wonka, ocasionalmente, para saber quando haver\u00e1 uma mudan\u00e7a na dire\u00e7\u00e3o. N\u00e3o existe comunica\u00e7\u00e3o de m\u00e3o dupla. Existem apenas ordens.<\/p>\n
No estilo de organiza\u00e7\u00e3o da Gera\u00e7\u00e3o Y, as pessoas trabalham juntas. Os papeis s\u00e3o bem definidos, mas as pessoas n\u00e3o se utilizam do poder ou do t\u00edtulo que possuem. Todos percebem que cada membro da empresa faz o todo. Que o programador jovem \u00e9 t\u00e3o importante quanto o gerente geral e que existe uma linha aberta de comunica\u00e7\u00e3o entre os dois.<\/p>\n
Aqui est\u00e1 um infogr\u00e1fico do 15 Five que explica isso:<\/p>\n
Ent\u00e3o, como vai ser, gerentes da Gera\u00e7\u00e3o X?<\/p>\n
Voc\u00eas ir\u00e3o continuar sendo autorit\u00e1rios?<\/p>\n
Ou est\u00e3o prontos para aceitar que a mar\u00e9 mudou?<\/p>\n
Se voc\u00ea \u00e9 inteligente \u2013 e eu estou supondo que sim \u2013 voc\u00ea come\u00e7ar\u00e1 a abandonar os m\u00e9todos antigos de segredo e n\u00e3o divulga\u00e7\u00e3o de informa\u00e7\u00f5es e iniciar\u00e1 a pr\u00e1tica do di\u00e1logo aberto e da criatividade com os mais jovens. Voc\u00ea evoluiu, afinal, n\u00e3o \u00e9 mesmo?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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