Reading Time: 11 minutes

Eğik başlar, boş gözler ve çoktan ölmüş bir heyecan. Bir korku filminden fırlamış gibi olması gereken sahneler artık kurumsal dünyada norm haline geldi.

Ofislerde sıklıkla karşılaştığınız sessizlik o kadar sağır edicidir ki, temel bir soruyu sormaya zorlanırsınız: "Çalışanlar burada zihinsel olarak gerçekten mevcut mu?"

Bu, arkalarında bıraktıkları ipuçlarına bağlı. Eğer geç saatlere kadar çalışmayı reddediyorlarsa veya resmi sorumluluklarının ötesinde hiçbir şeye "hayır" diyorlarsa, tamamen kontrolden çıkabilirler.

Daha süslü bir ifadeyle buna sessiz bırakma denir. Peki, bu iş yeri kültüründe iyi bir değişim mi, değil mi? Bu makale karar vermenize yardımcı olacak. Sessiz bırakmayı, nedenlerini, belirtilerini ve önleyici tedbirleri anlamak için okumaya devam edin.

Sessizce Bırakmanın Anlamına Işık Tutmak

Sessizce istifa etmek, çalışanların işlerinde gerekenin ötesine geçmek yerine, asgari düzeyde çaba göstermeleridir. İş tanımlarında belirtilenleri yapmaya devam ederler, ancak ek görevler üstlenmeyi veya işlerine duygusal olarak yatırım yapmayı bırakırlar.

Genellikle, işlerin çok fazla talep ettiği durumlarda insanların kişisel zamanlarını ve akıl sağlıklarını korumak için kullandıkları bir sınır koyma stratejisi olarak açıklanır.

Sessiz Bırakma Eğiliminin Belirsiz Kökeni ve Hedefleri

Sessizce istifa etmek gerçek mi yoksa uydurma mı? Terimin nereden geldiğine ve günümüz çalışma kültürünün bir parçası haline nasıl geldiğine bir bakalım.

Terimin kesin kökeni belirsiz olsa da, fikir 2022'de çeşitli sosyal medya platformlarında popülerlik kazandı. İlk bakışta, insanlar bu kavramı Çin'in daha önceki "düz yatma" hareketiyle karşılaştırdı ve temel görevlerine geri çekilmeyi tanımlamak için "sessizce istifa" ifadesini kullanmaya başladılar.

Çalışanlar, TikTok ve LinkedIn'de ortak bir sıkıntıyı dile getirmek için (#QuietQuitting) etiketini buldular: "Yolun ortasında buluşuruz ama kendimi yıpratmam." Birdenbire birçok çalışan kendini bu kavramda gördü.

Zamanla, sessizce istifa etme eğilimi, çalışanları ücretsiz fazla mesai veya ek iş yapmayı reddetmeye zorlayan bir kavrama dönüştü. Ancak bu noktaya kadar, sessizce istifa etme yaygın olarak kabul görmemişti. Şirket, bunu sonunda yok olacak uçuk bir fikir olarak görüyordu.

Ardından, bir kariyer koçunun videosu geldi ve sessiz bırakma konusundaki tartışmaları alevlendirdi ve bu terimi kamuoyunun gündemine taşıdı. Terimin viral hale gelmesi ve insanların ona hayranlık duymasıyla, uzmanlar ve haber kuruluşları daha geniş tartışmalara girdi.

Alan uzmanları, sessizce bırakmanın ne anlama geldiğini ve bunun akıllıca bir strateji mi yoksa sonunda daha büyük sorunlara yol açacak bir şey mi olduğunu tartışırken görüldüler.

Ancak insanlar için durum farklıydı. Bu terim, onlar için, onlarca yıllık gerçekçi olmayan talepler ve durmaksızın ulaşılabilirlik karşısında duyulan hayal kırıklığını özetliyordu. İnsanlar tükenmişti ve makul bir şekilde, sessizce pes etmeyi bir çıkış yolu olarak görüyorlardı.

Ancak, kavram yeni olsa da, anlattığı hislerin yeni olmadığını unutmamalısınız. Çok uzun zaman önce, insanlar sıkıcı işlerini sessizce bırakıyorlardı; ancak şimdi, yaptıkları işi tanımlayan bir isimleri vardı.

Covid-19 Sessizce Sigarayı Bırakmanın Tetikleyicisi Olarak Nasıl Hareket Etti?

Sessizce bırakma kavramının popülerleşmesinden çok önce var olduğunu artık kanıtladık. Peki insanları daha kesin çizgiler çizmeye gerçekten ne ikna etti? Covid-19. Pandemi başladığında, birçok kişi evlerine kapanmak zorunda kaldı ve onlarla birlikte işleri de bir gecede ev ofislerine kaydı.

Çalışma ortamındaki görünüşte basit bir değişikliğin sonucu ne mi oldu? Belirli bir mesai saati yoktu ve çalışanlar mesai saatleri dışında, hatta hafta sonları bile çalışmaya devam ediyorlardı.

Covid-19 sona erdiğinde, çalışanlar karşılamaya çalıştıkları gerçekçi olmayan standartlardan bıkmışlardı. Üstelik, işleri halletmek için sürekli masalarına zincirlenmelerine gerek olmadığını da anlamışlardı.

Bu nedenle, esneklik duygusunu akıllarında tutarak ve bedenlerindeki yorgunluğu da hesaba katarak, iş sorumluluklarının etrafında daha net sınırlar oluşturmaya karar verdiler.

Bu değişime sebep olan bir diğer husus da hayatın aslında ne kadar kırılgan olduğunun anlaşılmasıydı. Uzun süre ölümle çevrili olmak, insanlara yalnızca kendilerine değil, ailelerine de öncelik verme cesareti verdi.

Z Kuşağı Sessizce Bırakıyor: Farklı Kuşaklar Bunu Nasıl Görüyor?

Sessizce istifa etmek, farklı demografik gruplar için farklı anlamlara gelir. Öncelikle, Z Kuşağı akıllı telefonlarla büyüdü ve sosyal medyadaki iş kültürüne erken yaşta maruz kaldı. Ayrıca, birçoğu pandemiden hemen sonra iş gücüne katıldı.

Dolayısıyla Z Kuşağı için iş, kimliklerinin merkezi değil, istedikleri hayatı yaşamak için bir araçtır. Tam da bu nedenle, sık sık "İş, bir amaca ulaşmak için bir araçtır" dediklerini duyarsınız.

Öte yandan Y kuşağı da anlayışlı. Her ekstra projeye evet demenin yükselmenin tek yolu olduğunu hatırlıyorlar. Yıllarca süren, az ödüllü bir koşuşturma kültürünün ardından, çoğu artık denge arıyor.

20'li yaşlarını hafta sonları çalışarak geçiren bir milenyum kuşağı mensubu, ailesinden veya sağlığından fedakarlık etmeye değip değmeyeceğini merak ediyor olabilir. Sessizce işi bırakmak, kendinizi fazla yorduğunuzda hayatın zorluklarını telafi etmek gibi gelebilir.

Öte yandan, X Kuşağı ve Baby Boomers bunu genellikle kafa karıştırıcı buluyor. Bu nesiller, "erken gel, geç kal, başarılı olursun" gibi sadakat idealleriyle büyüdüler. Sessizce istifa etmeyi kestirme yol olarak görebilirler.

Bazı yaşlı çalışanlar, "Ekstra çaba göstermeden nasıl ilerleyeceksiniz?" diye soruyor. Ayrıca, belirsiz zamanlarda iş güvencesi konusunda endişe duyuyorlar. Bu kuşaklar arası ayrımlar, çalışma değerlerindeki daha geniş çaplı değişiklikleri yansıtıyor.

Anketler, genel katılımın tüm yaşlarda düşük olduğunu gösteriyor. Ancak insanların bu kopukluğa nasıl tepki verdiği farklılık gösteriyor. Genç çalışanlar sınırlar koyma eğilimindeyken, yaşlı çalışanlar genellikle sınırları zorlamayı tercih ediyor.

Sessiz Bırakma Eğiliminin İstatistiksel Bir Bakış Açısıyla İncelenmesi

Artık sessiz bırakmayı eylem halinde görmeliyiz; belirsiz kavramlarla değil, gerçek verilerle:

  • Çalışanların yarısından fazlası, yani %55'i, e-postalara iş saatleri dışında yanıt veriyor ve bu da sonunda sessizce istifaya yol açıyor. ( Kaynak )
  • Dünya çapında çalışanların %59'u sessizce istifa ederken, sadece %18'i yüksek sesle istifa ediyor. Sessiz istifanın en çok etkilediği demografik grup 35 yaşın altındakiler. ( Kaynak )
  • Amerikalıların %50'si sessizce bırakma kriterlerini karşılıyor. Bu %50'nin yalnızca %32'si tamamen aktifken, %18'i aktif olarak aktif değil. ( Kaynak )
  • Çalışanların %12'si işlerinden memnun değil. Öte yandan, yalnızca %38'i işlerinden bir nebze memnun. ( Kaynak )
  • TikTok'ta #QuietQuitting etiketi 17 milyondan fazla kez görüntülendi ve bu durum LinkedIn'de ciddi tartışmalara yol açtı. ( Kaynak )
  • ABD'deki toplam işgücünün yaklaşık 160 milyon kişi olduğu düşünüldüğünde, bunların yarısının işten kopuk olması, 80 milyon çalışanın gerekli bağlılık seviyesine sahip olmadığı anlamına geliyor. ( Kaynak )

Çalışanlarınız Vazgeçebilir, Ama Siz Vazgeçemezsiniz

XNSPY ile izleyerek çalışan davranışlarındaki kırmızı bayrakları yakalayın.

Çalışanları Sessizce Ayrılmaya Yönelik Nedenler

Peki, sessiz istifa neden olur? Çalışanlar bir gün kalkıp "Sadece maaşımın karşılığını alacağım" demediler. Tıpkı bu dünyada olup biten her şeyin bir kışkırtıcısı olduğu gibi, sessiz istifanın da bir kışkırtıcısı vardır. Bakalım hangi sebepler, kendini işine adamış bir çalışanı sessiz istifaya itebilir?

Adil Tazminat Arzusu

Çalışanların motivasyonu, çıktıları ile ücretleri arasında sürekli bir uçurum gördüklerinde azalabilir. Bu nedenle, yaşam maliyetleri artarken ücretler aynı kaldığında, çalışanlar ekstra çaba göstermeyi veya fazla mesai yapmayı bırakabilirler.

Sınırlı Büyüme Fırsatları

Bir kuruluştaki çalışanların çoğu, mesleki olarak gelişmek istedikleri için ek işlerle uğraşır ve çok çalışır. Ancak şirket terfi için net bir yol sunmuyorsa veya eğitime yatırım yapmıyorsa, istekli çalışanlar hızla derslerini alıp bir adım geri çekilebilirler.

Sürekli Aşırı Çalışmanın Neden Olduğu Tükenmişlik

Bazen mesele sadece emeklerinin karşılığında ne aldıkları değil, aynı zamanda sürekli yoğun bir iş yüküyle başa çıkmak zorunda kalmaları da olabilir. Ek sorumluluklar ve kesintisiz bağlantı ihtiyacı, özverili çalışanlar bile bitkin düşebilir.

Bu yorgunluk, sonunda coşkunun azalmasına yol açar. Bu nedenle, çalışanlar enerjilerini ve zihinsel sağlıklarını korumak için temel sorumluluklarından vazgeçebilirler.

Esnek Olmayan Çalışma Düzenlemeleri

Yoğun çalışma saatleri ve zorunlu ofis günleri bazen kişisel yükümlülüklerle çakışabilir. İster ebeveynler ister aile odaklı bireyler olsun, uzaktan veya karma çalışma esnekliğinden yararlanamamak, bireylerin yalnızca gerekli görevleri yapmaya odaklanmalarına neden olabilir.

Zehirli Çalışma Kültürü

Destekleyici olmayan yöneticiler, çalışanların moralini her şeyden daha fazla bozar. Bir yönetici etkisini doğru şekilde kullanmazsa, kayırmacılığa yönelirse ve mantıksız davranırsa, çalışanlar işe tamamen katılmayı bırakabilir.

Üstelik, bir organizasyondaki genel çalışma kültürü siyaset ve gereksiz çatışmalarla doluysa, çalışanlar savunmacı bir duruş sergileyerek işten ayrılabilirler.

Dikkat Etmeniz Gereken Sessiz Bırakmanın 7 Gizli İşareti

Sessizce istifa etmeyi nasıl önleyeceğimize geçmeden önce, sessiz istifa eden çalışanlarda sıklıkla görülen belirtileri anlamamız gerekiyor. Aşağıda, dikkat etmeniz gereken tüm davranış değişikliklerinin bir listesini bulacaksınız.

  1. Bir çalışan her gün masaya yeni fikirler getiriyorsa ancak artık tartışmalar sırasında yalnızca "tamam" veya "elbette" diye yanıt veriyorsa, sessizce istifa ediyor olabilir. Azalan bu coşku belirtileri, kişinin amaç duygusunu kaybettiğinin göstergesi olabilir.
  2. Çalışan artık terfi ve beceri geliştirmeyle ilgilenmiyor. Bu nedenle, karşısına çıkan fırsatları reddediyor.
  3. Yavaş yanıtlar ve e-postalara yanıt vermeme, iletişimin azaldığının bir işareti olabilir. Bu düşüş, çalışanın fiziksel olarak işinde olsa bile zihinsel olarak işten uzak kalmasının bir sonucu olabilir.
  4. İlgili kişi artık sorunları çözmekle veya eylemlerinin sorumluluğunu almakla ilgilenmez. Sorunlardan tamamen kaçınmak için, herhangi bir liderlik rolü üstlenmeyi reddeder ve bir sorun ortaya çıktığında konuyu saptırır.
  5. İlgi alanları, işlerinden ziyade kişisel projelere ve ek işlere kayabilir. Dahası, işle ilgili herhangi bir şeye karşı daha az merak duyabilirler. Bu ani değişim, ilgili çalışanın işini geçici bir duraklama olarak görmeye başlaması anlamına gelir.
  6. Geri bildirim almak veya almak artık onların işi değil. Yapıcı geri bildirimler kendilerine verilse bile, bunu uygulamaktan kaçınıyor ve kayıtsız davranıyorlar. Öte yandan, açıkça talep edilse bile, astlarına veya ekip üyelerine geri bildirimde bulunmayabiliyorlar.
  7. Duygusal olarak kopuk bireyler bir başka tehlike işaretidir. Bir çalışan, başarıları karşısında mutluluğunu veya hataları karşısında hayal kırıklığını ifade etmiyorsa, muhtemelen ilgisizdir. Duyguları düz bir çizgi halindeyse, bu, artık işine kişisel olarak bağlı olmadığı anlamına gelir.

Gerçek Hayattan 6 Sessiz Bırakma Örneği

İşyerinde sessizce istifa etmek aslında nasıl bir şey? Genellikle incelikli ve tespit edilmesi zor bir şey. Ama görünmez değil çünkü işte fark edebileceğiniz bazı gerçek hayattan örnekler.

  1. Sıkı Çalışma Saatleri: Her gün, hiç aksatmadan, tam zamanında gelip gidiyorlar. Saat 17:00'den sonra gelen bir rapor yarına kadar bekleyecek. Örneğin, bir yönetici asistanı, belge taramayla ilgili saat 18:00'de gelen bir e-postayı görmezden gelip sabah yapabilir.
  2. İsteğe Bağlı Etkinlikleri Atlamak: Gerekli toplantıları yaparlar, ancak isteğe bağlı olanlara "hayır, teşekkürler" derler. Temel haftalık güncellemelere katılan ancak mesai sonrası eğlence saatlerine veya gönüllü beyin fırtınası oturumlarına katılmayan bir proje koordinatörünü düşünün.
  3. Minimum İş Birliği: Başkalarının işlerine yardım etme isteklerini kibarca reddetmekte hızlıdırlar. Örneğin, bir geliştirici kendi görevini son teslim tarihine kadar bitirebilir, ancak bir ekip üyesinin bir sorunu gidermek için yardıma ihtiyacı olduğunda geç kalmayı reddedebilir.
  4. Net Fazla Mesai Sınırları: Eskiden her tuhaf saatte müsait oluyorlardı, ancak son zamanlarda tam 17:00'de işten çıkmaya başladılar. Bu nedenle, gece geç saatlerde gelen Slack ping'leri ertesi güne kadar dikkate alınmıyor.
  5. Daha Fazla Kişisel Gün: Kendi boş zamanlarını korumak için daha uzun molalar yaratmak amacıyla daha fazla hastalık izni veya kişisel gün kullanırlar, genellikle hafta sonları veya tatillerle birleştirilirler.
  6. Daha Az Su Sebili Sohbeti: Koridorda veya Slack'te yapılan gündelik sohbetler azalır. Görevlerine odaklanırlar ve resmi olmayan grup sohbetlerinden uzaklaşırlar.

Sessizce Vazgeçmekten Yeniden Kaynaşmaya Geçiş

Sessizce istifa etmek genellikle savunmacı bir harekettir. Örneğin, bir çalışan "İsteneni yapacağım, ama daha fazlasını yapmayacağım" diye düşünebilir. Ancak hiçbir şey değişmezse, bu durum düpedüz kızgınlığa dönüşebilir.

Sessiz pes edenler, görevlerini coşku duymadan yerine getirerek çoğunlukla tarafsız kalırlar. Ancak teslim tarihleri biriktiğinde veya destek hiç gelmediğinde, bu tarafsız duruş olumsuz etkilenebilir. Kısa süre sonra, kişi tamamladığı görevler hakkında bile kin duymaya başlayabilir. Bu aşamaya "yeniden küskünlük" denir.

Zamanlarını sessizce koruyan çalışanlar açıkça şikayet etmeye veya gereksiz yere hareket etmeye başladığında ortaya çıkar. Örneğin, ekstra bir toplantıyı sessizce atlamak yerine, yüksek sesle ve açıkça gereksizliğini eleştirirler.

Benzer şekilde, iletişim kurarken pasif-agresif ifadeler kullanmayı tercih edebilir veya görevlerini bilerek erteleyebilirler. Ancak bu bir gecede gerçekleşen bir geçiş değildir. Çoğu çalışan, önce sessizce sınırlar koyma, sonra sinirlenme ve hiçbir şey düzelmezse öfkelenme alışkanlığını sürdürür.

Bu kızgınlık bir kurumu içten dışa yiyebileceğinden, onu erken fark edip uygun şekilde ele almak her zaman önemlidir.

Sessiz Bırakmayı Nasıl Önleyebilirsiniz: 3 Kanıtlanmış Yöntem

Şimdi, sessiz bırakmanın belirtileri ve gerçek hayattaki örnekleriyle donanmış olarak, bunun doğru şekilde önlenmesi ve yönetilmesi konusuna bakmalısınız.

Ekibinizi sessizce istifaya iten nedenler ne olursa olsun, kuruluşunuzda çalışma şeklinizde yapacağınız ufak değişiklikler faydalı olabilir. Sessiz istifa eğilimini tersine çevirebilecek önlemlere bir göz atalım.

1. XNSPY ile Telefon İzlemeyi Uygulayın

Bir çalışanın sessizce istifa ettiğini gördüğünüz anda anlar mısınız? Hayır, bazen ekipler göz önünde saklanabilirken, sessizce istifa etme kişiden kişiye yayılabilir.

Bir şeylerin ters gittiğini bildiğiniz ancak tam olarak ne olduğunu anlayamadığınız bu gibi durumlarda, telefon takibi işinize yarayabilir. Üstelik, sessizce bırakmanın ilk aşamalarında bile, erken uyarı işaretleri kolayca yakalanıp ele alınabilir.

XNSPY telefon izleme uygulaması, hem işverenler hem de ekip liderleri için tasarlanmıştır. Ekibinde şirkete ait telefonlar bulunan herkes, XNSPY'ı çalışanların telefonlarına 5 dakika içinde kolayca yükleyebilir.

XNSPY, tek seferlik erişimden sonra, herhangi bir girdiye ihtiyaç duymadan hedef telefonun aktivitelerini sürekli olarak kaydeder. Kaydedilen çalışan verilerini görüntülemek için, günlüklerin gerçek zamanlı olarak yüklendiği sezgisel web panelini açmanız gerekir.

Etkinlik kayıtları, çalışanların şirkete ait telefonları nasıl kullandıklarına dair ayrıntılı bilgiler sunar. Ayrıca, çalışanların katılım düzeylerini ve genel verimlilik modellerini de gösterir.

XNSPY'nin sessiz bırakmayı tespit etmek için sunduğu özellikler arasında ekran süresi, web geçmişi, e-posta, sohbet izleme, çağrı kaydı, ekran kaydı, tuş kaydı, anlık uyarılar, uzaktan komutlar vb. bulunur, ancak bunlarla sınırlı değildir.

Ekran süresi özelliğini kullanarak, çalışanlarınızın çalışma saatlerini nasıl geçirdiklerine dair aktueryal raporlar görebilirsiniz. Raporlar, en çok kullanılan uygulamaları, her uygulamada harcanan süreyi ve daha fazlasını içerir. Elinizdeki verilerle, çalışanların işlerine olan bağlılıklarını doğru bir şekilde belirleyebilirsiniz.

Öte yandan, web geçmişi ziyaret edilen tüm URL'leri, ziyaret sıklığını, zaman damgalarını ve yer imlerini kaydeder. Ayrıca, hem alınan hem de gönderilen e-postalarını tüm ayrıntılarıyla inceleyebilirsiniz. Her iki etkinlik de kaydedilerek, üretken görevlere ne kadar zaman harcandığını görebilirsiniz.

Hepsi bu kadar değil, çünkü XNSPY sosyal medya uygulamaları ve kısa mesajlar için sohbet izleme özelliği de sunuyor. 13'ten fazla uygulamadan alınan mesaj günlükleriyle, ilgisiz çalışanları kolayca tespit edebilirsiniz. Ayrıca, iş arkadaşlarınızla işle ilgili konuşmaları da yakalayabilirsiniz.

Mesajların yanı sıra, çağrılar da kaydediliyor ve böylece çalışanların şirketle ilgili çağrıları ne kadar iyi yönettiği, ilgisiz görünüp görünmedikleri de görülebiliyor.

XNSPY'nin ekran kaydedicisi, aktif hedef telefonun ekranının ekran görüntülerini her 5-10 saniyede bir alan bir diğer güçlü özelliktir. Benzer şekilde, tuş kaydedici, hedef telefonun tüm tuş vuruşlarını, daha sonra silinse bile kaydeder. Her iki kayıt da, büyük boyutları nedeniyle uygulama bazında kategorilere ayrılabilir.

Artık tüm işverenlerin 7/24 kontrol panelinde olamayacağının farkında olan XNSPY, kelimeler, kişiler ve konumlar için anında uyarılar sunuyor. Sistem tarafından işaretlenmiş herhangi bir kelime tespit edilirse, anında uzaktan bir uyarı tetiklenir. Bu sayede, sessiz işten ayrılmayla ilgili kelimeler için uyarılar alabilirsiniz.

Uzaktan kumanda, hedef telefonu uzaktan kontrol etmenize yardımcı olan bir diğer özelliktir. Uygulamaları engelleme, çevreyi kaydetme vb. seçeneklerle üretkenliğinizi kolayca artırabilir ve bağlantı kopukluğu belirtilerini görebilirsiniz.

Dolayısıyla davranış değişikliklerini tespit etmek kolaylaştıkça ekibinize doğru desteği sunabilirsiniz.

Sessizce Bırakmak mı, Sessizce İzlemek mi? Mücadelenizi Seçin

Çalışanlarınızın ne zaman ilgisiz olduklarını aktif bir şekilde belirleyerek tutkularını yeniden canlandırın.

2. Destek ve Tanınma Kültürü Oluşturmak

Ancak, sadece izlemek yeterli değil. Bu sorunları derhal ele alma sorumluluğu da size düşüyor. Z kuşağının ofisinizden sessizce ayrılmasını önlemek için, çalışanlarınızın her zaman fark edildiklerini hissetmelerini sağlamalısınız.

Bunu yapmak için, ekip üyelerinin endişelerini açıkça paylaşmalarına fırsat sunduğu için düzenli bire bir görüşmeler yeterli olacaktır. Öte yandan, kuruluşlar her şeyi yöneticilere bırakmamalıdır.

Bunun yerine, yöneticilere iyi dinleme becerileri ve empati aşılamak için eğitimlere yatırım yapmalılar. Bu doğrultudaki basit eğitim oturumları, çalışanlarıyla gerçek bir bağ kurmalarına yardımcı olabilir.

Son olarak, çalışanlar, ne kadar küçük olursa olsun, başarılarının gerçek bir coşkuyla kutlandığını görmelidir. Çünkü çalışanlar, çabalarının takdir edildiğini ve şirketin gelişimleri konusunda tutkulu olduğunu hissettiklerinde, daha fazla çaba gösterme olasılıkları daha yüksektir.

3. Refahı ve Sağlıklı Sınırları Teşvik Etmek

Ancak temel bir soru hâlâ ortada duruyor. Çalışanlara ideal davranış ve sınırların ne olduğunu nasıl gösterebiliriz? Bunu yapmanın en iyi yolu, örnek olmaktır. Çalışanlara saygılı kişisel sınırlara nasıl örnek olacaklarını gösterin ve mesai saatleri dışında e-posta göndermekten onları nasıl caydıracaklarını gösterin.

Yönetici olarak, günün ilerleyen saatlerinde toplantı planlanmadığından da emin olmalısınız. Ancak, sağlıklı sınırların uygulanması sadece normal günlerde geçerli değildir. Öğle tatillerinde ve tatillerde bile çalışanların tamamen bağlantılarını kesmelerine izin verilmelidir.

Kuruluşlar ayrıca çalışanlarına ruh sağlığı günleri veya ücretli danışmanlık seansları gibi çeşitli avantajlar sağlamalıdır. Bu adımlar, şirketin çalışanlara insan olarak değer verdiğini gösterir. Ayrıca, bunalmış bir çalışanın sessiz tükenmişliğe sürüklenmesini önlemeye de yardımcı olur.

Hatta bazı şirketler "toplantısız Cumalar" veya sağlık yardımları bile denedi. Bu nedenle, bu şirketlerdeki çalışanlar daha az baskı hissettiklerini ve sessizce istifa etme dürtüsünün azaldığını bildirdiler.

Sessiz Ateşleme ve Gürültülü Ayrılma Gibi Diğer Kavramlar

Artık hepimiz sıkça sorulan "Sessizce vazgeçmek nedir?" sorusunun cevabını biliyoruz. Peki ya hepsi bu kadar mı? Hayır, sessizce vazgeçmek sadece "ortalıkta dolaşan başka bir kelime" değil. Buna benzer başkaları da var.

Örneğin, yöneticilerin bir çalışanı doğrudan işten çıkarmak yerine, onu dışlayarak, fazla çalıştırarak veya düşük ücret ödeterek gizlice işten çıkarması anlamına gelen "sessizce işten çıkarma".

Ayrıca, temelde sessiz istifa ile aynı olan "yumuşak istifa" ve sessiz istifanın tam tersi olan, birinin dramatik bir şekilde toplum önünde ayrıldığı "gürültülü ayrılma" da vardır.

Tüm bu terimler, ister bir çalışanın sınırlar koyması ister bir işverenin birini işten çıkarması olsun, devam eden iş yeri sürtüşmelerini vurgular. Bu örneklerin her biri, açık iletişim ve saygı olmadan memnuniyetsizliğin sesini bulacağı gerçeğini vurgular.

Son Düşünceler

Sessizce işten ayrılmak, iş yerinde gelip geçici bir trend değil; çalışanların işleriyle ilişkilerini yeniden değerlendirdiklerinin güçlü bir işaretidir.

Şimdi kendilerine şu önemli soruları soruyorlar: "İşime gerçekten ne borçluyum?" Ve buldukları dürüst cevaplar çoğu zaman kurumsal beklentilerle uyuşmuyor.

Peki bu değişimi tetikleyen ne? Tembellik değil. Aslında, aşırı çalışmak, değersiz görülmek, duygusal olarak tükenmek ve dengeyi değil tükenmişliği ödüllendiren sistemlere takılıp kalmak.

Yani, hayır, sessizce istifa etmenin anlamını anlamak yeterli değil. İşverenlerin de zihniyetlerini değiştirmeleri gerekiyor. Çalışanları "sadece gerekeni" yaptıkları için suçlamak yerine, öz eleştiri yapmaları gerekiyor. Daha sağlıklı bir iş yerine yer açmak için telaş kültürünün ortadan kaldırılmasının zamanı geldi.

XNSPY: Sessiz İzleme Ortağınız

Telefonlarındaki her şeyi gizlice izleyin ve kontrol edin.

img-metni

Dbir cevap bırakın:

E-posta adresiniz yayımlanmayacaktır. Zorunlu alanlar işaretlenmiştir*

Scroll to Top