Vamos falar sobre uma coisa que ninguém quer falar. A área mais difícil e que faz com que qualquer reunião entre patrão e empregado seja bem desconfortável. É a saga do reconhecimento.
Aqui está o motivo de ser tão pouco popular; as pessoas concordam que o reconhecimento vem de um lado e é iniciado pelo patrão. Ele reconhece o que está ou não errado com o empregado, mas não reconhece os problemas de gerenciamento ou pessoas em posição de autoridade. E existem aqueles que acreditam que qualquer tipo de reconhecimento tem seus defeitos. Não existe uma maneira tangível pela qual a performance de um empregado possa ser avaliada. Ninguém gosta disso.
Aqui está o motivo de ser desconfortável; os patrões não acreditam nisso. A maioria vê como uma perda de tempo, algo que precisam fazer porque é outro item da lista que precisam riscar. É aí que eles erram. Esse pode ser um outro jeito de pensar sobre o assunto (considerando que ninguém gosta dele mesmo) mas infelizmente, são os patrões aqui que não têm nada a perder. O futuro do empregado na empresa pode depender da sua avaliação.
Aqui estão alguns fatos sobre reconhecimento da Office Vibe que podem oferecer uma nova visão:
O que é melhor do que o reconhecimento da performance? Comunicação frequente.
Converse com os seus empregados e dê o feedback – bom ou ruim – que eles precisam. Assim eles irão se moldar aos seus padrões e melhorar. Sejamos honestos, avaliações anuais são algo distante, falso, e não ajudam em nada. Feedback e comunicação simultâneos é algo muito mais efetivo. Por isso nós somos grandes defensores do monitoramento dos empregados. Os patrões precisam conhecer cada empregado ao invés de ficar apenas riscando coisas da lista.
