Por Que Startups Fracassam?

A decisão de abandonar o seu emprego e começar um negócio é simultaneamente a coisa mais corajosa e a mais imprudente que você pode fazer. Por que você escolheria perder a segurança de um emprego, e a consistência de um salário mensal em troca de algo incerto?

Por essas razões.

• Você tem uma ótima ideia para um negócio
• Você quer ser seu próprio patrão
• Você quer usar todo o seu potencial

O problema de criar um negócio próprio é que 90% deles acabam falindo no primeiro ano de existência. Antes de você tomar essa iniciativa, entender porque os startups fracassam pode ser um grande auxílio.

A Ideia Não é Tangível

O empreendedor por ter um grande conceito, mas não adianta nada se ele não conseguir traduzir isso para um produto ou serviço que possa ser vendido. Por exemplo, ‘um lugar onde adolescentes podem jogar tinta uns nos outros’ pode não ser a melhor apresentação para um investidor. Você precisa pensar no seu negócio em termos consideráveis e apresentá-lo de acordo.

Não Tem Público

Um empreendedor, por definição, é alguém que reconhece uma lacuna no mercado e aproveita a oportunidade de tirar proveito disso com o menor investimento possível. Reconhecer uma necessidade existente é o que constrói o seu público. E isso é o que muitos empreendedores esquecem na hora de desenvolver um produto. Quem serão os seus clientes? Por que eles vão usar o seu produto?

Dimensão Prematura

A Startup Genome acredita que muitos startups fracassam por conta da escala incorreta de uma das cinco dimensões de crescimento essenciais.

Sem Previsão de Crescimento

Investidores nunca se interessarão por negócios que não possuem potencial de crescimento no futuro. Os negócios com mercado de nicho com produtos únicos devem pensar ‘e agora?’, ‘o que mais pode ser feito?’. Se a sua ideia é instantânea, mas estagnante, seu negócio pode ser um dos que vão falir dentro de um ano.

Não Há Equipe

Aqui está algo a considerar quando vai começar um negócio – você acha que pode fazer tudo sozinho. Construir uma empresa sozinho pode cegá-lo para coisas óbvias, defeitos fatais que você não consegue enxergar porque está envolvido em toda a preparação. Você precisa construir uma equipe que irá fornecê-lo um olhar diferenciado, além de aumentar o fluxo de ideias e apresentar correções quando necessário.

Além disso, pense em iniciar um novo negócio através da janela Heisenberg. Você simplesmente não tem o controle absoluto por conta do Princípio da Incerteza. Sempre haverá uma posição x ou um momento p que você não conseguirá atribuir por meios empíricos. Ainda assim, quanto maior o controle que você tiver, maiores as chances do seu startup ser bem-sucedido.