Lassen Sie uns ehrlich sein: Ihre Angestellten werden Sie wahrscheinlich bei der nächstbesten Gelegenheit verlassen. Sie sind aber in diesem gegenseitigen Spiel nicht der Unschuldige. Sie sind selber ein Abstauber. Denken Sie darüber nach: Wie oft haben Sie darüber nachgedacht, jemanden einzustellen mit:
- Relevanter Erfahrung im “Feld”
- Viel Erfahrung, die er/sie bei großen Unternehmen gesammelt hat
- Arbeitserfahrung bei vielen Konkurrenten, die selbstständig sind?
Wenn wir also ehrlich sind, dann sind Sie genauso schuldig wie die anderen, die ein Auge auf Ihre Angestellten geworfen haben. Auch Sie wollen diese Unternehmensinformationen, genau wie die andere Person auf der anderen Seite. Also ja, Angestellte verlassen ihre Arbeitgeber öfter von selber als dass sie gekündigt werden.
Die Frage, die sich stellt, bezieht sich dann nicht auf das wie der Mitarbeiterbindung. Die Frage bezieht sich darauf, wen man ans Unternehmen binden sollte.
Kurzfristige Mitarbeiterbindung
Es gibt Fälle, wo ein Mitarbeiter kurzfristig wertvoll ist. Das heißt, dass seine Kenntnisse, sein Wissen und seine Fähigkeiten für eine definierte Zeitperiode effektiver sind. Zum Beispiel, wenn Sie ein bestimmtes Projekt fertigstellen müssen, wo Spezialkenntnisse gefragt sind oder wenn Sie einen großen, neuen Kunden zufriedenstellen müssen. Mitarbeiter, die spezifische Fähigkeiten haben, sind dann nützlich, um sie nur für diese Zeitperiode im Unternehmen zu halten. Wenn Sie sie verlieren, bedeutet das, dass Sie jemanden anderen in diesem Wissensbereich einschulen müssten. Das kostet Sie Geld und wertvolle Zeit. Und wenn Sie es mit einem neuen Kunden zu tun haben, dann ist Zeit etwas, was Sie sich nicht leisten können. Wahrscheinlich ist es dann am besten, solche Mitarbeiter auf Vertragsbasis einzustellen, damit sie eine spezielle Aufgabe erfüllen können.
Die wichtigen Mitarbeiter halten
Diese Angestellten sind die Assets Ihrer Organisation, und wir erkennen… Einen gleichwertigen Ersatz für sie zu finden wäre eine Qual. Sie werden diese Personen für wesentlich länger halten müssen, als Sie ursprünglich geglaubt haben. Weil diese Mitarbeiter die Art der Arbeit, die täglichen Aufgaben, die Ausführung verstehen. Am wichtigsten – sie verstehen all dies im Kontext Ihres Unternehmens. Wenn Sie diese Mitarbeiter verlieren, wäre das also definitiv ein Rückschlag.
Die Platzhalter halten
Es wird immer ein paar Angestellte geben, wo es sich scheinbar nicht auszahlt, sie längerfristig zu halten. In diesem Fall müssen Sie etwas tun, was Leute im Verkauf „isolieren und detonieren“ bezeichnen. Sicherlich haben Sie alle möglichen Leistungsdaten. Sie müssen sich aber spezifische Daten isoliert ansehen, um zu erkennen, wo das Problem liegt. Schaffen diese Mitarbeiter genug Wert für das Unternehmen? Sind die Aufwände für diese Mitarbeiter höher als die Erträge? Stecken sie im flachen Wasser fest? In solchen Fällen scheint es, als ob es das Beste wäre, den Stecker zu ziehen, und wir werfen Ihnen das nicht vor. Wir schlagen Ihnen jedoch vor, solche Mitarbeiter vorzuwarnen. Schließlich arbeiten manche Mitarbeiter besser mit konkreten Terminen und unter Aufsicht. Vielleicht brauchen sie nur etwas Motivation für neue Energie.
Wenn also das nächste Mal ein Mitarbeiter ankündigt, dass er das Unternehmen für eine bessere Gelegenheit verlässt, dann überlegen Sie sich, ob Sie ihn/sie überhaupt halten wollen. Vielleicht gibt es für Sie da draußen sogar bessere Möglichkeiten.
