O novo culto de falta de compromisso e motivação no local de trabalho é epidêmico. O pior é que não são apenas os trabalhadores que sentem isso, mas os gerentes também. Um estudo revelou que apenas 35% dos gerentes estão engajados em seu trabalho.
Você sabe o que está por trás desse pobre planejamento e desenvolvimento gerencial? Um efeito cascata que está afetando os jovens. O engajamento de um funcionário é diretamente dependente do engajamento do seu gerente, por isso é facilmente influenciado.
O futuro da força do mercado está enfraquecido no que se refere aos papeis de liderança. Uma pesquisa revelou que 53% dos gerentes são extremamente céticos quanto a encontrar talentos que possam assumir a responsabilidade como líderes futuros na empresa. A mesma pesquisa também apontou que 50% das empresas acreditam que a liderança é a habilidade mais difícil de encontrar em um empregado.
A Geração Y logo estará saindo dos nossos negócios e as lacunas resultantes serão ocupadas pelos Boomers. Por isso, antes de sentir que é tarde demais, aqui estão alguns pensamentos sobre como gerenciar o desenvolvimento de liderança:
1. Comunique a Visão da Sua Empresa de Maneira Clara e Precisa
Os seus empregados conhecem a visão da sua empresa de modo claro? Se não, certamente eles irão ter muito menos no que se focar e trabalhar, o que eventualmente gerará a falta de engajamento. Se seus futuros líderes não sabem onde seus esforços e trabalho os levarão, você, como gerente, está falhando com eles.
2. Forneça Oportunidades de Aprendizado e Desenvolvimento
Uma pesquisa mostrou que 39% das empresas forneceram alguma forma de treinamento aos seus funcionários e estagiários, e apenas 15% acreditavam que eles realmente aprenderam algo que os prepararia para o próximo nível.
Parece que o problema real está na qualidade desses programas. Os funcionários podem não reconhecer as oportunidades de aprendizado disponíveis. São questões de treinamento. Use seus funcionários mais experientes para treinar os novatos.
3. Ajude Seus Empregados a Usarem Seus Pontos Fortes Eficientemente
Você, como gerente, precisa arranjar algo novo a cada dia para aflorar o que há de melhor nos seus empregados. Motive-os a usarem seus pontos fortes diariamente, já que isso aumenta a chance de engajamento no ambiente de trabalho. Por exemplo, James é tímido, mas brilhante na resolução de problemas. Peça para ele colocar suas ideias durante as reuniões sem voltar o holofote para ele. Laura é uma ótima oradora, peça a ela para ficar ao lado de James e ajuda-lo na apresentação de suas ideias.
