4 Erros Que Quase Todo Novo Empreendedor Comete

O empreendedorismo é uma carreira atraente, porém nem tanto quanto possa parecer no papel. Embora você seja o chefe e tome as decisões sozinho, o gerenciamento é a parte mais difícil quando se é o dono de uma empresa.

Ao contrário de preços, mercados e leis, que podem ser quantificados, previstos e detalhados, os seres humanos são impossíveis de analisar da mesma maneira e por isso, ninguém foi capaz ainda de criar uma estratégia universal de gerenciamento. Ainda assim, existem alguns erros comuns que novos empreendedores cometem. Veja:

1.      Uma cultura de negócio desequilibrada

Começar um novo negócio não significa necessariamente ter folgas ilimitadas e horas de trabalho flexíveis, apenas para criar uma cultura de trabalho livre. Você não precisa exagerar para se certificar de que cada pessoa se torne amigo de todos os outros.

Esse tipo de abordagem é sutilmente efetivo para aumentar a motivação dos empregados e seus níveis de satisfação, mas você precisa ter regras e normas estruturadas e expectativas profissionais equilibradas.

2.      Contratar Muitas Pessoas Muito Cedo

Grandes multinacionais podem se dar ao luxo de tomarem algumas decisões erradas, mas quando se trata de uma equipe inicial de cinco pessoas, não dá para ser assim. Você quer que as coisas aconteçam rapidamente, mas não pode fazer isso quando se trata de contratações.

Seus contratados iniciais são aqueles que irão levar o seu negócio ao estágio inicial de desenvolvimento, o que irá determinar o seu sucesso ou fracasso. Suas motivações, habilidades e personalidades são muito importantes para o seu negócio. Não se apresse, analise cada candidato individualmente e tome sua decisão final após ter observado detalhadamente todas as suas opções.

3.      Não Dar Feedback

Muitos empreendedores não conhecem o verdadeiro significado de oferecer feedback aos seus empregados. Alguns acham inapropriado dar um feedback negativo enquanto outros acreditam em deixar seus funcionários trabalharem independentemente. Nenhuma dessas razões é apropriada.

Seus funcionários precisam de feedback para continuarem. Ele garante que hábitos positivos sejam reforçados e hábitos negativos sejam eliminados enquanto mantém todo mundo motivado.

4.      Impedir Que Façam o Que Fazem de Melhor

Empregados são contratados por uma razão, não são? Acreditar que eles têm habilidades únicas que podem ajuda-los em tarefas específicas é o motivo pelo qual eles trabalham para você. Mas enchê-los de tarefas e coloca-los para trabalhar em áreas que não são da expertise deles não é muito útil na hora de alcançar os objetivos da sua empresa.

Seu trabalho é gerenciá-los, designar tarefas e verificar se elas estão sendo cumpridas eficientemente, mas o micro gerenciamento também é uma falácia gerencial.

Cometer esses erros é comum, no entanto é possível evita-los. Suas habilidades em recursos humanos requerem que você esteja preparado para os desafios impensáveis e inevitáveis que surgem quando se trata de gerenciar pessoas.