Cinco maneras de crear un entorno laboral mejor

Mejorar el entorno laboral de tu empresa puede mejorar la productividad de tus empleados, aumentar la retención del personal y una sensación de agrado general. Hay muchas cosas que puedes hacer para mejorar el entorno laboral. Unos empleados felices probablemente se queden en tu empresa y lo den todo en el trabajo. Además, unas condiciones positivas y complacientes aumentan el sentimiento de logro en todos los miembros de una empresa.

Aquí tienes cinco formar de crear un entorno laboral mejor:

1. Rediseña tu oficina

Rediseñar el espacio de tu oficina puede mejorar el ánimo de tus empleados. La mayoría de las oficinas no tienen en cuenta el impacto que tiene la luz en los empleados. Un humor irritable y el cansancio, junto con la depresión, suelen estar provocado por una mala iluminación. Prueba a mejorar la iluminación. Asimismo, elimina los objetos innecesarios de la oficina para crear un espacio más abierto. Fíjate en cómo afectan los colores a la conducta y el olor a la productividad. Piensa en cómo puede afectar la temperatura de una sala en las personas. Crea zonas en tu sucursal, como una cocina o un vestíbulo, donde la gente pueda evadirse de la monotonía del trabajo. Los descansos frecuentes pueden aliviar el estrés. Crea un espacio para ello.

• Mejora la comunicación:

La falta de comunicación suele derivar en falta de confianza en la empresa. Esto puede provocar consecuencias no deseadas como una menor productividad y retención de los trabajadores. Asegúrate de elogiar el trabajo bien hecho de tu equipo. Crea un entorno donde la resolución de conflictos sea una prioridad. Además, sé claro con los objetivos de tu empresa. Es más probable que tus empleados quieran continuar con su trabajo si creen en los objetivos y valores de la empresa. Por último, crea una política de puertas abiertas donde las personas que forman parte de tu empresa puedan comunicarse contigo.

• Evita la microgestión

Muchas son las características que suelen considerarse positivas pero que pueden resultar contraproducentes en términos de gestión. La atención al detalle es un ejemplo. Puedes querer estar en contacto con tus empelados por un plazo de entrega de un proyecto y preguntarles que te informen sobre ello con regularidad. Sin embargo, esto es una forma de microgestión que reduce la confianza del empleado y afecta a su estado de ánimo. Hay un par de cosas que puedes hacer para evitar la microgestión. Crea una distancia física después de dar instrucciones claras. Pregúntales con qué tipo de gestión se sienten más cómodos. Asimismo, crea un entorno transparente y de confianza donde las expectativas del trabajo sean claras, para que no tengas que estar encima de ellos para ver cómo lo están haciendo.

• Mejora la conciliación entre el trabajo y la vida personal

La naturaleza del trabajo está cambiando rápidamente. Una mejora en la comunicación y un cambio en las preferencias del entorno laboral exigen la formulación de nuevas políticas para que los mejores empleados se queden en la empresa. La conciliación entre el trabajo y la vida personal está entre las exigencias principales de los trabajos actuales. Prueba a implementar políticas como el trabajo a distancia, horario flexible, mejores planes vacacionales y una mejor rutina de trabajo. Estas políticas pueden mejorar en gran medida la satisfacción de los empleados.

• Reevalúa los requisitos de contratación

Las decisiones de contratación suelen exigir que un candidato cumpla una serie de criterios predefinidos, como pueden ser la experiencia laboral y la educación. Sin embargo, no se suele tener en cuenta la personalidad del candidato. Las personas felices y fiables crean un entorno laboral más alegre y favorable. Con esto se crea una cultura en la que los empleados se sienten satisfechos para ir a la oficina todos los días. Un entorno laboral más feliz mejora la productividad, el estado de ánimo y aumenta la retención del personal.