Como Se Tornar Um Gerente Melhor em 5 Passos Simples

Aqui está o problema de falar sobre gerenciamento. O nosso foco maior parecer ser em como os gerentes precisam consertar os maus empregados. Isso automaticamente cria a premissa de que a maioria dos empregados são problemáticos e precisam ser consertados. O que nós não falamos é sobre como um gerente pode ser melhor. Essa afirmação dogmática de que empregados precisar ser quebrados para então serem reconstruídos vem do velho pragmatismo das hierarquias organizacionais. E são apenas isso… velhas. Até mesmo os seguidores mais rigorosos da teoria da pirâmide – como o Japão – estão se livrando dessa prática.

Então, como você pode ser um gerente melhor no sentido reformista de 2014? Você pode começar seguindo esses 5 passos.

Passo 1: Definindo Padrões

Gerenciamento não significa definir metas por trás de uma cortina de ferro. Significa definir padrões atingíveis e altos. Não pense em gerenciamento usando os termos severo ou amigável. Pense em gerenciamento nos termos ‘como posso conseguir o melhor dos meus recursos humanos’. Aceitar a mediocridade não faz com que eles deem o seu melhor.

Passo 2: Reconheça os Jogadores Fortes

O empregado mais livre se tornará o mais qualificado para o trabalho que foi entregue. Um bom gerente reconhece os melhores e oferece a eles a chance de progredir. Permitir que os empregados trabalhem nas suas respectivas áreas de interesse é recompensador para a empresa como um todo. O que você está fazendo é dando aos seus empregados uma chance de crescimento pessoal e profissional.

Passo 3: Mantenha Uma Porta Aberta

Criei uma atmosfera de trabalho onde os empregados não hesitem em vir até a você com suas ideias, problemas com colegas, ou simplesmente para discutir prospectos futuros. Quanto mais centralizado for o espaço de trabalho, mais livres os empregados se sentirão.

Passo 4: Endereçar os Conflitos Diretamente

O conflito não termina quando você o evita, ele simplesmente vira uma bola de neve que afeta a performance da empresa. Se você lida com um conflito diretamente, você não estará somente evitando complicações futuras, você estará mandando a mensagens de que você é um gerente com a mão na massa.

Passo 5: Oferecer Feedback

Uma vez que uma tarefa é completada e o resultado final foi conquistado, há uma coisa a mais para você fazer. Forneça feedback às pessoas envolvidas. Pense nisso como um serviço de pós-venda. Aponte as coisas que você gostou e lhes dê crédito. Marque coisas que você quer que aconteçam de maneira diferente da próxima vez.

Esse é o Seu Campo

Honestamente, vai chegar uma hora na sua carreira de gerente que você vai acabar criando as suas próprias regras. Não tenha medo disso. Os guias de gerenciamentos podem levá-lo até um ponto apenas. Contanto que você tenha consciência de que não pode fazer tudo sozinho, logo você começará a usar os seus funcionários da melhor maneira.