Die alte Generationslücke zwischen Topmanagern und den neuen Mitarbeitern. Die Saga geht weiter.
Dieses Mal geht es darum, dass sich die Millenials beschweren, dass Babyboomers einfach keine guten Kommunikatoren sind, speziell in einer offiziellen Umgebung. Und wissen Sie was? Ich muss das an die Generation Y weiter geben.
Die Generation X scheint zu einer Zeit erzogen worden zu sein, in der hierarchische Strukturen der letzte Schrei waren. Jeder wusste, dass es ein Topmanagement gab und einen furchterregenden CEO mit einem makellosen Anzug und einer Krawatte, der im großen Büro ganz im obersten Stock saß. Aber irgendwie war es nicht vielen Personen erlaubt, diese Suite zu betreten. Alles, was sie wussten: er war derjenige, der monatlich die Gehaltsschecks unterschrieb und der jemanden für die quartalsweisen Bewertungen schickte. Diese Bewertungen waren meist schlecht…. Es war die einzige Chance für sie, alles aufzuzeigen, was man schlecht gemacht hat und nichts anzuerkennen, was man richtig gemacht hat.
Aber die Zeiten haben sich geändert, und Millenials, die nun Organisationen führen, sind nicht von diesem Schlag. Die Organisationsstrukturen sind eher flacher. Es herrscht das Motto „Work hard, play hard“, sie sitzen auf ihren Beanbags und arbeiten in einem Raum. Sie feiern, wenn sie schließlich einen Bürostuhl bekommen. Der General Manager sucht sich einen freien Stuhl und setzt sich neben den neu eingestellten Programmierer. Der Managing Director wird wütend und seufzt, wenn er feststellt, dass irgendein junger Mitarbeiter aus dem Designteam schon wieder seinen Stuhl geklaut hat.
Der Unterscheid zwischen diesen beiden Szenarien ist sehr einfach:
In der Organisation Generation X gibt es viel Zentralisation. Es gibt unsichtbare Grenzen, die auf jeder Managementebene bestehen. Die Juniors haben die Seniors wahrscheinlich noch nicht einmal getroffen. Die Angestellten in den unteren Hierarchieebenen sind wie die Oopmpa Loompas, die hart arbeiten müssen und ab und einen Befehl von Willy Wonka erhalten, damit sie Bescheid wissen, wenn sich die Ausrichtung ändert. Es gibt keine wechselseitige Kommunikation in Organisation. Es gibt nur Befehle.
In der Organisation nach Stil der Millenials arbeiten die Menschen wie selbstverständlich zusammen. Die Rollen sind gut definiert, aber die Menschen spielen die Macht ihres Titels nicht aus. Jeder erkennt, dass jedes Mitglied der Organisation seinen sinnvollen Beitrag leistet. Das der Junior-Programmierer genauso wichtig wie der GM ist und dass es eine offene Kommunikationslinie zwischen den beiden gibt.
Hier ist eine Infografik von 15 Five, die all das erklärt:
Also, wie soll es nun sein, Ihr Manager der Generation X?
Werden Sie weiterhin autoritär und befehlshaberisch agieren?
Oder sind Sie bereit zu akzeptieren, dass sich der Lauf der Dinge verändert hat?
Wenn Sie klug sind – was ich stark annehme -, dann beginnen Sie damit, die alten und ermüdenden Wege der Geheimniskrämerei und der Zurückhaltung von Informationen aufzugeben und stattdessen die Offenheit und die Kreativität der Jungen zu übernehmen. Sie müssen sich schließlich nach vorne bewegen, nicht wahr?
