Stellen Sie sicher, dass Ihre Angestellten niemals mit dem Lernen aufhören

Ich möchte den heutigen Blog damit beginnen, eine einfache, aber sehr effektive Infografik über Mitarbeiterweiterbildung zu teilen, die ich kürzlich gesehen habe. Sie stammt von Common Lab und hier ist sie:

Es wurden 5 Dimensionen der Mitarbeiterweiterbildung spezifiziert, die ich wirklich interessant fand. Ich glaube nämlich, dass diese Infografik genau ins Schwarze trifft, was die Grundbedürfnisse eines durchschnittlichen Angestellten betrifft. Und es ist etwas, über das ich in letzter Zeit viel nachgedacht habe.

Ich denke, dass speziell kleine Unternehmer fundamentale Fehler bei der Rekrutierung und Einstellung von Mitarbeitern begehen. Sie stellen eine Person für eine Stelle ein, und das ist es dann. Es ist lustig, wenn manchmal große Organisationen wie kleine Communities aussehen, wenn sie ihre HR-Strategie richtig implementieren. Größere Organisationen haben Abteilungen, die sicherstellen, dass die Mitarbeiter motiviert sind und durch ihre Arbeit stimuliert werden und dass ihr Wunsch nach Bindung zum Unternehmen wächst. Im Gegensatz dazu haben kleinere Unternehmer wahrscheinlich zu viele andere Aufgaben, um groß über die Tiefe und Bedeutung von Mitarbeiterweiterbildung und –entwicklung nachzudenken.

Daher gibt es einige Punkte, die wir aus dieser Infografik ableiten können:

• Zuerst müssen Sie Programme so erstellen, dass die täglichen Pflichten nicht wie eine Routine erscheinen. Mitarbeiter sind meistens frustriert, wenn die Endziele größtenteils undefiniert sind. Definieren Sie daher Ihre Ziele und fördern Sie Kreativität im Prozess, um dieses Ziel zu erreichen. Anerkennen Sie kreative Bemühungen und schaffen Sie eine Innovationskultur.
• Fördern Sie keinen Hardcore-Individualismus. Klar, für eine Zeit lang wird das gutgehen, aber es wird der Zeitpunkt kommen, an dem ihr Personal die Entfremdung spürt. Motivieren Sie Ihre Mitarbeiter, sich in Gruppen zu treffen und Brainstorming-Sessions durchzuführen. Ordnen Sie die Schreibtische in einer flachen Struktur an, damit die Mitarbeiter miteinander kommunizieren. Bringen Sie zwei verschiedene Abteilungen zusammen und übertragen Sie Ihnen ein Projekt, um Synergien innerhalb der Organisation zu finden.
• Vergessen Sie am Ende des Tages nicht, dass Ihre Mitarbeiter persönlich wachsen wollen, wenn sie Zeit und Geld in Ihr Unternehmen investieren. Sie möchten die Karriereleiter hochklettern. Wenn die Mitarbeiter immer das Gleiche tun müssen und sich nicht weiterentwickeln können, dann wird ihre Lernkurve höchstwahrscheinlich deutlich flacher werden. Sie könnten schließlich unter Burnout leiden und nichts Sinnvolles mehr beitragen. Investieren Sie in Mitarbeiterentwicklung und Weiterbildung, weil Sie damit am Ende des Tages in die Ressourcen Ihres eigenen Unternehmens investieren.

Wenn Sie ein Unternehmer oder Manager sind, dann nehmen Sie sich etwas Zeit, diese Punkte zu reflektieren. Setzen Sie Lerntechniken für Mitarbeiter ein? Was würden Sie diesem Paradigma sonst noch hinzufügen?