3 Gewohnheiten, die Manager annehmen können, um die Mitarbeiterfluktuation zu reduzieren – Teil 2

In unserem letzten Blog haben wir versucht herauszufinden, warum 75 % der Amerikaner immer noch unglücklich an ihrem Arbeitsplatz sind. Ist es, weil Sie den Arbeitsplatz wegen des Geldes und weniger wegen des persönlichen Interesses auswählen? Ist es, weil sie nicht die notwendige Anerkennung erhalten? Ist es, weil sie mit ihren Chefs unzufrieden sind?

Wir haben auch die erste gute Angewohnheit eines Vorgesetzten erörtert – man muss die Erwartungen klar darlegen. Wir haben darüber gesprochen, dass das mehr als nur eine Arbeitsplatzbeschreibung ist; ein Angestellter muss wissen, was von ihm im Vergleich zu anderen und der sich verändernden Umwelt erwartet wird.

Lassen Sie uns also jetzt über die verbleibenden 2 Angewohnheiten sprechen, die Vorgesetzte annehmen sollten, damit ihre Mitarbeiter bleiben.

2. Fördern Sie Stärken, zeigen Sie nicht Schwächen auf

Eine weitere großartige Angewohnheit von Vorgesetzten – sie konzentrieren sich darauf, die Schwächen der Mitarbeiter zu fördern und nicht ihre Schwächen aufzuzeigen.

Bevor ich hier war, arbeitete ich für einen schäbigen kleinen Verlag, dessen Name hier keine Rolle spielt. Als ich als junger und motivierter Uniabsolvent begann, steckten sie mich in das Business Development (oder wie es die coolen Jungs sagen in das „Biz Dev“). Am Ende des ersten Quartals hatte ich genau 0 neue Kunden aufzuweisen. Mein Vorgesetzter kam also zu mir und statt mich niederzumachen – oder mich zu feuern – bat er mich, Platz zu nehmen und sagte, “Hey, weißt Du, Du bist einfach nicht der Richtige für diesen Job. Vielleicht bist Du nicht für den Verkauf bestimmt. Möchtest Du versuchen, für das Marketing-Team zu schreiben?” Und bumm. Ich hatte meine Bestimmung gefunden, weil mein Chef meine Stärke erkannte und mich darin bestärkte.

Der größte Fehler von Arbeitgebern ist, dass sie sich zu sehr auf die Schwächen der Angestellten fokussieren. Sie sagen ihnen, was sie falsch gemacht haben und erwarten, dass sich die Person diesbezüglich verbessert. Wenn das passiert, werden die Stärken eines Mitarbeiters in den Schatten gestellt. Was sie richtig gemacht haben, wird niemals anerkannt — was sie falsch gemacht haben, wird vor den Vorhang gezerrt. Das ist so kontraproduktiv, ich kann es kaum fassen. Können Sie es nicht erkennen? Auf diese Art und Weise werden die Mitarbeiter nicht einmal mehr ihre Stärken ausspielen und eine gute Leistung zeigen. Sie werden einfach nur demotiviert und werden am Ende eine bessere Möglichkeit suchen.

3. Kommunikation der offenen Türe

Und schließlich, liebe Vorgesetzte. Es ist das Jahr 2016. Es ist erwiesen, dass flachere Organisationen bessere Leistungen zeigen als jene mit hierarchischen Strukturen. Ja, Sie fühlen sich wie der Boss, wenn Sie Ihr eigenes kleines Büro haben und hinter einem Schreibtisch sitzen und ein paar Leute herumkommandieren können, aber ist es dieser Machtrausch wirklich wert, wenn Sie damit die allgemeine Leistungsfähigkeit Ihres gesamten Unternehmens negativ beeinflussen? Unterdrücken Sie diesen Egoismus und gehen Sie mit der Zeit. Fördern Sie eine Kommunikation der offenen Tür und sprechen Sie häufig mit ALLEN Ihren Angestellten. Kommen Sie dann aus Ihrem Büro heraus und setzen Sie sich einmal mit allen Angestellten zusammen. Machen Sie sich die Hände schmutzig und lernen Sie, wie Ihre Mitarbeiter wirklich arbeiten und was sie tun. Das ist das moderne Zeitalter der Arbeit.

Und darum liebe ich Silicon Valley. Klar, dort gibt es andere Probleme, aber man kann nicht abstreiten, dass dort die Innovation passiert. Aber besuchen Sie einmal ein Unternehmen dort und Sie werden lange Tische ohne Ende und ohne strikte Abtrennungen sehen. Keine Kabinen, keine Büros. Einfach nur Menschen, die zusammenarbeiten, egal, welchen Jobtitel sie haben. Der Chef, der Praktikant, der Kerl aus dem Marketing, alle nehmen auf Bean-Bags Platz und arbeiten mit ihren Laptops gemeinsam an einem Projekt. Und sie sind viel produktiver als Unternehmen mit strikten Hierarchien.

Das sind 3 einfache Gewohnheiten, aber für Ihre Mitarbeiter könnten sie bedeuten, dass sie bleiben, statt sich nach anderen Möglichkeiten umzusehen.