Heutzutage wird viel über die Zufriedenheit von Arbeitnehmern geredet und man könnte denken, die Mehrheit sei glücklich mit Ihrem Job. Aber es ist Fakt, dass weniger als 30% aller Angestellten bei der Arbeit wirklich engagiert sind. Das bedeutet, das Angestellte nicht nur in einem angenehmen Arbeitsumfeld Arbeiten möchten, sondern auch ein einem, das Ihre Karriereziele voranbringt und in dem sie sich wertgeschätzt fühlen.
Hier sind die Gründe, warum Sie Ihre Angestellten in Ihrem Unternehmen wertschätzen sollten.
1. Mehr Engagement für das Unternehmen
Kennen Sie das auch noch aus der Schulzeit, dass Sie manche Fächer lieber hatten als andere? Aus meiner Erfahrung kann ich sagen, dass ich die Fächer am liebsten hatte, in denen ich mich wertgeschätzt fühlte. Wo ich meine Meinung sagen konnte und diese geschätzt wurde, egal ob e seines meiner besseren oder schlechteren Fächer war, ich hatte Entfaltungsmöglichkeiten. Die blöden Fächer hatten Lehrer, die mich immer nur schlecht dastehen lassen wollten oder die Schüler erniedrigt haben und wo man sich nicht willkommen fühlte.
Das gleiche Prinzip gilt hier. Wenn sich Ihre Angestellten wertgeschätzt fühlen, wollen Sie in der Firma sein, dann wollen Sie zum Wohl des Unternehmens arbeiten. Nicht nur, weil sie dafür bezahlt werden, sondern weil sie sich wohlfühlen und selbstverwirklichen können.
2. Generation der Ideen
Ein Mitarbeiter der sich geschätzt fühlt, fühlt sich nicht al seiner unter vielen. Er merkt, dass er gehört wird und seine Ideen einbringen kann. Und das ist fantastisch für Sie als Arbeitgeber, den einige der besten Ideen kommen genauso zustande.
Jemand hat mir mal erzählt, wie er von zwei Vorgesetzten angefahren wurde, als diese sich darüber unterhalten haben, ob sie ihre App an ein größeres Unternehmen verkaufen sollten. Als mein Freund dazu etwas sagen wollte, haben sie ihn mit einem “Zurück an deine Arbeit” abgespeist. Was nichts anderes bedeutet als “Kümmere dich (nur) um deine Angelegenheiten”.
Aber das, wofür ein Unternehmen arbeitet, geht jeden in diesem Unternehmen an. Mein Freund hatte eine offensichtliche Beziehung zu dem Unternehmen, an das sie verkaufen wollten. Aber mit Vorgesetzten, die einen klein machen, überlegt man es sich zweimal, ob man nochmal etwas vorbringt, was das Unternehmen weiterbringen könnte. Dieses Beispiel zeigt, wie bestimmtes Verhalten Ihre Angestellten auch demotivieren kann.
3. Das große Ganze im Blick haben
Eine meiner Lieblingsgeschichten zum Thema Mitarbeiterengagement ist die eines Hausmeisters im NASA Space Center. Als Präsident Kennedy ihn fragte, was sein Job wäre, antwortete er “Ich helfe mit, einen Mann auf den Mond zu bringen.”
Das ist die Form von Wertschätzung, von der wir reden. Dieser Mann, egal wie klein seine Rolle bei der Nasa auch sein mochte, hat verstanden, dass er ein Teil des großen Ganzen war. Diese Form der Wertschätzung und Motivation lässt großartige Teams entstehen und macht ein Unternehmen erfolgreich.
So sieht’s aus. Ein motivierter Angestellter ist ein engagierter Angestellter. Ein Angestellter, der sich wertgeschätzt fühlt, trifft bessere Entscheidungen, erfüllt mehr als nur seine Pflichten und tut, was für das Unternehmen am besten ist und nicht für ihn selbst.
