Wenn Sie sich wundern, warum Ihre Angestellten Ihnen nur Ärger bereiten ist es Zeit, etwas selbstreflektiert darüber nachzudenken. Es ist ein Faktum, dass der Vorgesetzte nicht immer die beliebteste Person im Büro ist. Wenn Sie aber langsam die meistgehasste Person werden bis zu einem Punkt, an dem es die Produktivität beeinflusst, kann es sein, dass Sie etwas falsch machen. Lassen Sie uns über ein paar Fehler sprechen, die Sie im Rahmen Ihres Managementstils vielleicht machen.
Auf Schwächen fokussieren
Den ersten Fehler, den fast jeder Manager während seiner Führungsarbeit begeht ist, dass er sich auf die Schwächen des Teams fokussiert. Es ist für Sie als Manager normal, auf die Dinge hinzuweisen, die ein Angestellter falsch macht. Schließlich ist es Teil Ihres Jobs, die korrekten Diagnosen für Prozesse zu stellen, damit Sie das gewünschte Endresultat erreichen. Sie werden jedoch feststellen, dass Ihr Team, wenn Sie sich auf die Schwächen statt die Stärken der Mitarbeiter fokussieren, deutlich weniger produktiv sein wird. Diese Stärken-statt-Schwächen Technik hilft Ihnen dabei, das vorhandene Talent in jeder Person in Ihrem Büro zu finden und ihnen zu helfen, dieses Talent zu entwickeln und besser zu werden.
Zu denken, dass Zeit gleich Qualität ist
Manager nehmen immer jene als bessere Angestellte wahr, die bis spät abends oder nachts arbeiten. Wenn jemand am Abend lange bleibt entsteht der Eindruck, dass der Angestellte seinen vollen Fokus auf die Arbeit legt und das Beste gibt, um die Unternehmensziele zu erreichen. Das ist nicht notwendigerweise wahr. Es kann sein, dass jene, die bis spät abends im Büro sitzen nicht gerade das beste Zeitmanagement haben. Vielleicht arbeiten sie nicht gerne in Teams und warten, bis die anderen Leute gegangen sind, um die Arbeit dann zu erledigen. Vielleicht brauchen sie für etwas länger als andere. Vielleicht sind sie auch einfach gerne im Büro. Alle diese Merkmale sind nicht unbedingt schlechte Eigenschaften eines Angestellten, sie garantieren aber doch nicht unbedingt Qualität. Setzen Sie die Zeit im Büro nicht mit der Qualität der gelieferten Arbeit gleich.
Arbeiten zuteilen, die zu schwierig sind
Haben Sie vom Yerkes-Dodson Gesetz gehört? Dieses Gesetz handelt davon, wie Erregung die Leistung steigert… aber nur bis zu einem gewissen Punkt. Wie können Manager also diese Information verwenden? Angestellte zeigen eine bessere Leistung, wenn ihre Arbeit herausfordernd ist — aber nicht, wenn sie zu schwierig ist. Sie haben eine Denksportaufgabe, mit der sie sich beschäftigen und aus der sie lernen müssen, um zu Ergebnissen zu kommen; nicht jedoch, wenn sie ihre Intelligenz weit übersteigt. Wenn sie über ihre Kapazitäten geht, besteht die Tendenz, entmutigt zu werden. Und wir wissen alle, dass entmutigte Angestellte schlechte Leistungen bringen.
Übermäßige physische Überwachung
Viele Manager denken, dass sie mit einer übermäßigen physischen Präsenz Leistung und Produktivität sicherstellen. Und das ist das größte Missverständnis, das Manager haben. Während es eine gute Idee ist, präsent zu sein ist es eine schlechte, den Angestellten dauernd im Nacken zu sitzen. Angestellte speziell der jetzigen Generation brauchen ihre „Ich-Zeit“. Und das macht sie in der Tat produktiver, als wenn sie laufend überwacht werden. Überwachungssoftware für Angestellte ist vielleicht eine klügere Lösung.
