La nueva tendencia a la falta de motivación y de interés en el lugar de trabajo es endémica. Lo peor es que no solo son los trabajadores los que han perdido interés sino también sus gerentes. Hasta existe un estudio que ha revelado que solamente un 35% de los gerentes en Estados Unidos están interesados por su trabajo.
¿Sabe lo que se encuentra por debajo de la mala planificación y desarrollo de los gerentes? Un efecto dominó que está afectando a la gente joven. El interés por el trabajo de un empleado es directamente proporcional al interés de su gerente, está muy influido por el interés del mismo.
El futuro de los empleados parece muy oscuro en lo que respecta a papeles de liderazgo. Una encuesta realizada por Workplace Trends ha revelado que el 53% de los gerentes son extremadamente escépticos sobre la idea de encontrar talento adecuado para tomar la responsabilidad como futuros líderes de la compañía. La misma encuesta señaló que el 50% de las compañías creen que el liderazgo es la habilidad más difícil de encontrar en un empleado.
Muy pronto la Generación Y comenzará a salir del mundo de los negocios y los huecos resultantes serán rellenados con la generación del baby-boom. Antes de que crea que es demasiado tarde, he aquí algunos pensamientos sobre cómo gestionar el desarrollo del liderazgo:
1. Comunique la Visión de su Compañía con Claridad y Exactitud
¿Conocen sus empleados la declaración de principios de su compañía? Si no es así, ciertamente tendrán menos en lo que concentrarse y trabajar, lo que eventualmente significará falta de interés. Si sus futuros líderes no saben hacia donde les llevarán sus esfuerzos y su trabajo, usted les está fallando como gerente.
2. Ofrezca Oportunidades de Aprendizaje y Desarrollo
La encuesta de Workplace Trends incluía solamente al 39% de las compañías que han proporcionado algún tipo de formación de desarrollo a sus empleados y entre los que lo habían recibido, solo el 15% creía que había aprendido algo que les preparara realmente para su siguiente puesto.
Parece que el problema reside en la cualidad de los programas. Puede que los empleados no sean capaces de reconocer las oportunidades de aprendizaje disponibles. Éstas son cuestiones de capacitación. Utilice a sus empleados más experimentados para formar al nuevo talento.
3. Ayude a Sus Empleados a que Empleen sus Aptitudes de Manera Eficiente
Es a usted, como gerente, a quien se le tienen que ocurrir nuevas ideas cada día para sacar lo mejor de sus empleados. Motíveles para que utilicen sus aptitudes a diario, ya que esto sirve para aumentar el interés en el lugar de trabajo. Por ejemplo, Jaime es tímido pero es muy bueno a la hora de resolver problemas. Puede sugerirle que piense en ideas durante la reunión sin necesidad de tomar la palabra en público. Laura es una excelente oradora. Dígale que se siente junto a Jaime para que pueda ayudarle con la presentación de sus ideas.
