La dirección de empresas es una profesión muy atractiva pero no es tan pacificadora como pueda parecer en teoría. A pesar de que usted sea el jefe y tome todas las decisiones, la dirección es la parte más dura de ser el dueño de una empresa.
A diferencia de los precios, los mercados y las leyes, que pueden ser cuantificados, previstos o analizados, los seres humanos no se prestan al escrutinio de la misma manera y por ello, no ha habido nadie a quien se le ocurra una versión universal de estrategia de dirección. Aún así, hay ciertos errores que son comunes entre los empresarios novatos. Eche un vistazo:
1. Una cultura empresarial desequilibrada
Comenzar su propio negocio no significa que vaya a conceder vacaciones sin límite y horas de trabajo flexibles, solo para crear un ambiente de libertad en el trabajo. No hay que pasarse para conseguir que todo el mundo se lleve bien.
Los siguientes enfoques más sensatos son efectivos de una manera sutil a la hora de dar una inyección de motivación a sus empleados y aumentar sus niveles de satisfacción, pero usted necesita sin duda alguna contar con reglas y normas estructuradas así como con expectativas profesionales equilibradas.
2. Contratar Demasiado Personal Demasiado Pronto
Las multinacionales gigantes pueden permitirse tomar unas cuantas decisiones equivocadas sobre contratación pero cuando se trata de un equipo inicial de cinco empleados, no se puede permitir el mismo lujo. Quiere que las cosas se muevan lo más rápido posible, pero no puede hacer lo mismo con sus decisiones de contratación.
Su personal inicial es el que va a llevar su negocio a través de los estadios de desarrollo, lo que en última instancia determinará su éxito o su fracaso. Sus motivaciones, habilidades y personalidades significan mucho para su negocio. Tome su tiempo, analice en detalle a cada candidato individual y tome su decisión final una vez haya pasado algún tiempo considerando sus opciones.
3. No Dar Suficiente Feedback
Muchos directores desconocen el significado exacto de dar feedback adecuado a sus empleados. Algunos consideran inapropiado dar feedback negativo mientras que otros creen en dejar que sus empleados hagan su trabajo de manera independiente. Ninguno de estos enfoques es el más apropiado.
Sus empleados necesitan de su feedback para seguir adelante. Con ello consigue que las costumbres positivas sean reforzadas y que las negativas sean eliminadas a la vez que mantiene a todos motivados.
4. Impedir que los Empleados Realicen su Trabajo
Los empleados son contratados por una razón, ¿no es cierto? Creer que cuentan con habilidades únicas y que pueden desempeñar ciertas tareas es la razón por la que quiere que trabajen para usted. Pero agobiarles sobre sus tareas y asignarles trabajo que no esté dentro de sus capacidades o especialidad no será muy útil para la realización de los planes de la compañía.
Su trabajo consiste en dirigirlos, asignarles tareas y comprobar que se realizan efectivamente pero dirigir al detalle incluso cuando tienen su propio plan de ataque es un error de dirección.
Es normal cometer estos errores, pero se pueden evitar. Sus capacidades de dirección de recursos humanos requieren que esté preparado para los inevitables desafíos que se presenten.
