5 Estilos de Liderazgo Diferentes y Cuándo Utilizarlos

Usted no es siempre el mismo tipo de líder. En su empresa, van a darse ciertas situaciones que requerirán que sea autocrático, y otras en que necesitará un enfoque más democrático. Sin embargo, es importante que entienda el tipo de líder que es la mayor parte del tiempo. Solo de esa manera será capaz de improvisar, de ver dónde puede mejorar y qué necesita tomar prestado de los otros estilos de liderazgo.

Estos son 5 estilos de liderazgo que la gente adopta habitualmente. Vea si se puede encontrar a sí mismo:

El Pionero Autoritario

Un pionero autoritario es el que lidera encarnando un modelo de competencia, que espera que sus subordinados sigan. Este estilo de liderazgo establece el ritmo que ha de seguir toda la compañía. Su confianza en sí mismos y su competencia no deja espacio para los errores.
Este estilo de liderazgo es bastante útil en situaciones donde el equipo que gestionan es de mentalidad similar y con el suficiente talento como para seguir los pasos de su líder sin requerir direcciones específicas.
Este estilo no será muy apto si el equipo está formado de mentes más bien abiertas que gustan de hacer las cosas de maneras más creativas, diferentes a las de sus jefes.

El Socio Empático

Un socio empático es alguien que intenta entenderse con sus subordinados. Entienden la situación en que se encuentran y les guían contando historias de cuando ellos estaban en la misma situación con sus jefes. Recuerdan a su equipo que están de su parte y quieren conseguir metas compartidas.
Este estilo de liderazgo funciona cuando el equipo o la compañía ha sufrido un golpe o cuando la moral está por los suelos.
No funciona si el equipo quiere direcciones específicas de un líder que les comande, o si los empleados no quieren relacionarse de manera personal con sus jefes y prefieren considerarles como figuras de autoridad.

El Modelo Carismático

Un modelo carismático es aquel que inspira liderazgo entre sus empleados. Su personalidad es efervescente y los subordinados aspiran a ser como ellos. Dan órdenes a su equipo cuando lo necesitan y les entrenan para que desarrollen sus puntos fuertes.
Este estilo de liderazgo funciona mejor con un equipo que tiene motivación propia. Los empleados que quieren ascender en la compañía observarán de cerca a sus jefes con la esperanza de seguir sus pasos.
Sin embargo, puede que los empleados que no están dispuestos a mejorar o cambiar no se sientan muy motivados por este estilo de liderazgo. También fallará cuando el líder no sea lo suficientemente carismático o no tenga un impacto tan grande con su personalidad como espera lograr.

El Puño de Hierro

El líder con puño de hierro es el que quiere estar al mando y espera resultados, sin que se hagan preguntas. Esperan obediencia inmediata y perfecta y pueden ser de naturaleza dominante.
Este estilo de liderazgo es más efectivo en tiempos de crisis y emergencias en que se requiere de acción inmediata. Es en estas circunstancias en que la gente estará más dispuesta a seguir las órdenes porque desean salir de la situación que se ha planteado de manera sistemática.
Este estilo de liderazgo sería de lo más inefectivo con un equipo que desea autonomía y creatividad. En este caso, el liderazgo autocrático con puño de hierro se interpondrá en la senda de la innovación.

El Democrático que Delega

El democrático que delega es el que dirige mediante el consenso. Esperan participación de todo el equipo y no toman decisiones importantes hasta que se ha considerado a todos los miembros del equipo. También son buenos delegando y distribuyendo responsabilidades entre todos en vez de tomar todas las tareas importantes para sí mismos.
Este estilo de liderazgo funciona mejor cuando se quiere que el equipo tenga un alto grado de implicación en un proyecto en particular. También funciona mejor si el líder encuentra un problema que no está dentro de sus áreas de pericia.
Este estilo de liderazgo sería menos efectivo en crisis o en situaciones de emergencia donde no hay tiempo para la democracia.
¿Qué tipo de líder es usted?